设备管理的前世、今生、未来脑图思维导图
设备管理的历史，发展与管理现状内容详解
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思维导图大纲
设备管理的前世、今生、未来（陈雄飞总）思维导图模板大纲
今生 2017-2025
导入
思维意识、体系建设、装备水平、人员培育四个方面的发展进程
侯董关于啤酒新世界的论述，进一步为设备工程部指明了工作方向
肖总关于工厂业务发展方向的规划，进一步明确了设备工程部工作目标实现的路径
业务现状
工厂业务现状
包装 业务
酿造 业务
物流 业务
支持 业务
设备工厂业务现状
战略承接
“3+3+3”战略
2023年啤酒业务主题
雪花公司战略
《华润雪花十四五设备管理升 级规划》
组织架构
总部、片区、工厂架构
B类项目流程与管控环节
工厂情况
产线情况
指标情况
近五年各项业务指标趋势
雪花近年线效率指标趋势
设备管理综合评估情况
工程管理综合评估情况
十四五设备管理升级规划落地开展情况
设备管理体系建设情况
三定标准 1.定设备维护保养标准； 2.定设备生产使用标准 3.定车间管理工作标准
三级赋能培养业务人才开展情况
eTe项目：资产维护能力提升 项目
eAct项目：电气自控工程师阶 梯培养
eOt项目：资产维护人员操作 技能提升
外委维保业务开展情况
外委维保的目的
解决现阶段维修质量欠缺、维修人员能 力不足、备件质量不稳定等问题；
快速恢复设备标准状态，提升装备维护 水平，培养维修人员“外科手术”能力；
实现设备运行稳定性、提高设备维护可靠性、降低备 件库存、减少资金占用及浪费。
智能化工厂建设情况
智能化工厂建设能实现什么
工厂实现：装备自动化、业务数字化、管理智能化
酿造实现：作业模式“N+1” （多个工序一个班）
包装实现：作业模式“1+N” （一个班组操作多条包装线）
智能化工厂建设实施情况
信息化建设推进情况
E m i s / P m i s 发展历程
E m i s 介绍
P m i s 介绍
引言
1、中国的发展历程
人力文明发展
原始社会—前170万年前至公元21世纪
农耕社会—公元前21世纪始
工业化社会—18世纪60年代始
信息化社会—21世纪始
未来
新中国发展
建国1949年
社会主义制度1950年
改革开放新时期1979年
社会主义市场经济1992年
新时期伟大复兴1997年
全球第二经济体2010年
2、工业化发展历程
行业发展
工业1.0:蒸汽时代 18世纪60年代
工业2.0:电气时代 19世纪下半叶到20世纪初期
工业3.0:科技时代 20世纪后半期
工业4.0:智能时代 21世纪
智能发展
标注化
自动化
数字化
智能化
雪花的发展历程
蘑菇战略 启航东北 1993-2000
沿江沿海 走向全国 2001-2005
全国第一 勇闯高峰 2006-2016
啤酒新世界 2017-
前世 1993-2016
管理情况
第一代：事后维修
第二代：预防维修
第三代：生产维修
第四代：多种方式并行
执行危机
敷衍了事
精神懈怠
能力不足
脱离业务
人员情况
人数
组织再造前5万人 约2017年
组织变革 产能优化约3万人
设备管理
配置 不足
技能 不足
专业 紧缺
认知 不足
技术无 传承
人才 储备 不足
未来 2025~~
世界一流工厂画像
四个课题研究业务规划
未来十年发展目标
（ 1 ） 规划目标： 三个消除
（ 2 ） 策略方向： 业务围绕去管理化发展
生产准时化、流程标准化、过程自动化、控制智能化
（ 3 ） 业务规划
设备智能
1-机械代替人工
2-全面自动化运行
3-信息系统建设
4-智能化技术应用
生产优化
生产计划、生产数据、质量延伸、质量监控
物流优化
酿造、包装、营运在原材料、辅助材料、废弃物和成品运输环节优化
支持业务
设备管理、设备维保、5S、生产报表、品控业务
2023年至未来带来什么？
设备管理的未来
业务规划：以公司战略为引领，积极发挥专业作业，全面推动设备管理、工厂建设，激发业务活力，构建生产工厂的装备保障能力体系，努力成为世界一流装备保障组织，为公司战略达成提供强有力的保障。
就是要把业务逐级拆解，直至拆分到具体动作，把每个动作进行标准化。思维导图模板大纲
就是要让每个标准动作自动执行，让每个动作做到最标准。思维导图模板大纲
就是设备在自动运行的过程中，用数据来准确定义标准动作，用数据来客观表达动作结果。思维导图模板大纲
就是通过数字化的基础分析，对生产过程进行优化改进，形成具体行动方案，并传递给设备，自动执行。思维导图模板大纲
重心在开疆拓土、并购整合，内部整合和文化建设不足思维导图模板大纲
管理变革 组织再造思维导图模板大纲
智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个 环节，具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。思维导图模板大纲
雪花现状：各工厂所处阶段，正向第四代迈进思维导图模板大纲
思维导图模板大纲
概括思维导图模板大纲
公司拥有生产线183条，瓶装生产线143条，听装生产线40条，其中17条高速听装线和10条5万-6万瓶 装线，处于国际领先水平。思维导图模板大纲
获取设备管理相关制度思维导图模板大纲
2023年 eTe项目：上半年完成全国2期培 训，推动知识产权申请；下半年 进行片区专家班和讲师转办培训 eAct项目：完成T1（中坚级）四 期60人技能培训；开启T2级技能 培训。 eOt项目：调研考察、深化设计、 可研审核。思维导图模板大纲
智能设备替代人工、硬件设备控制自动化、控制系统智能化，实现生产 运行的高智能性、高可靠性、高稳定性，设备管理智能化。思维导图模板大纲
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