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产品经理工作方法思维导图
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Karsa. 浏览量：52022-07-31 20:48:55
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产品经理工作经验、方法与技巧
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思维导图大纲
产品经理工作方法思维导图模板大纲
善于“吹牛”
显示专业素养，取得客户信任
指出隐藏问题，引发客户期待
针对性的给出解决方案，给客户吃下定心丸
结合行业发展阐述产品短期和长期规划，赋予客户想象空间
适当坚持自己的方案
用自己的语言复述客户的想法
参与运维
优先尽快止损
与利益相关者通气
如问题较大，应即时进行问题的升级
问题临时解决后，找根本的解决办法，然后复盘问题发生的原因，出具事故报告
应注意将问题处理过程的方法沉淀
调动公司资源
润物细无声，功夫花在平时
就事论事，逢山开路，问题升级
统一战线，学会画饼
搬出需求最大的利得者（客户）协助
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