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事件管理流程思维导图

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事件管理流程内容简述

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思维导图大纲

事件管理流程思维导图模板大纲

1.事件上报

受理与筛检

用户通过统一报障平台(ITSM)提交事件

服务台(ECC)筛检事件类型,流转至对应流程

初定级,根据严重性+紧迫性加权计算优先级

记录关键信息

事件现象、发生时间、业务影响、日志等记录

召集SMEs

服务台按专业分类和事件优先级,通知专家参与处理

2.事件处理

分析定位

SMEs分析故障点,制定修复计划或临时方案

定级修正

事件经理动态评估,调整优先级或引入其他流程

SMEs可建议调整优先级以获取资源

修正操作

紧急变更需书面授权后执行

服务中断时,SMEs和事件经理可直接执行修复

3.事件通报

按初定级逐级上报管理层

Priority 1:CTO/直属领导/SMEs

Priority 2:CTO/直属领导/SMEs

Priority 3:直属领导/SMEs

Priority 4:SMEs

优先级变化时调整通报列表

发现信息安全风险时,引入安全团队

4.事件回顾

归档与复核

补全工单信息,修正最终定级

输出事件报告或提交事件小结

超时升级规则

恢复时间超过目标时间一定倍数则升级优先级

遗留问题管理

对于重复发生的事件,转问题管理流程分析根因并优化

更新知识库,避免同类事件重复发生

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