
事件管理流程内容简述
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事件管理流程思维导图模板大纲
受理与筛检
用户通过统一报障平台(ITSM)提交事件
服务台(ECC)筛检事件类型,流转至对应流程
初定级,根据严重性+紧迫性加权计算优先级
记录关键信息
事件现象、发生时间、业务影响、日志等记录
召集SMEs
服务台按专业分类和事件优先级,通知专家参与处理
分析定位
SMEs分析故障点,制定修复计划或临时方案
定级修正
事件经理动态评估,调整优先级或引入其他流程
SMEs可建议调整优先级以获取资源
修正操作
紧急变更需书面授权后执行
服务中断时,SMEs和事件经理可直接执行修复
按初定级逐级上报管理层
Priority 1:CTO/直属领导/SMEs
Priority 2:CTO/直属领导/SMEs
Priority 3:直属领导/SMEs
Priority 4:SMEs
优先级变化时调整通报列表
发现信息安全风险时,引入安全团队
归档与复核
补全工单信息,修正最终定级
输出事件报告或提交事件小结
超时升级规则
恢复时间超过目标时间一定倍数则升级优先级
遗留问题管理
对于重复发生的事件,转问题管理流程分析根因并优化
更新知识库,避免同类事件重复发生


树图思维导图提供 环境设计各业务版块流程图 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 环境设计各业务版块流程图 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:bb759aacdf9404fdef4191a557718654


树图思维导图提供 数智技术在工程设备管理中的应用 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 数智技术在工程设备管理中的应用 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:f9a2de84ad9a9ceebc96385d71be9ebe