《低风险创业》思维导图

和父母关系的好坏，将影响创业

催产素

肾上腺素

皮质醇

在对的时间，以正确的姿态解决一个社会问题

容易从发明出发，而不是旨在解决社会问题

创业视为人生的修炼

抱怨

洞察

体验

如何判断问题的好坏

秘密就是企业的铠甲和护城河

资源：是好秘密但有限

科技：科技是第一生产力

运营能力，比如海底捞的服务

品牌口碑：能让企业的边际成本为零

价格：是一种高级的竞争方式

用户：“粉丝经济”助推产品的改进

超越竞争的十倍好原则

秘密是个积累的过程

融资需有度，钱不是越多越好

成本有底线，收益无上限

案例：伯克希·哈撒韦公司的至简高效

情怀和理想带有明显的反脆弱色彩

创业不能反人性

反脆弱的边界

束缚创业者的想象力，限制他们的选择权

过分看重资源，忽略运营本质

为社会做贡献

终身成长

持续尝试新事物

好人才不是请来的，挖的人可能“水土不服”

成长比聪明重要

守住底线

允许员工犯错

派发员工的善意

四大类员工的情境领导

让客户参与销售

让客户提供口碑

区分产品的两个维度

不同的产品有不同的广告策略

传播点的注意事项

四大情绪

从线性思维到“幂次法则”的转变

第一次发展的结果会成为下次发展的基础

指数型增长的三大理论

社会上存在大量的闲置资源

寻找合适的”杠杆“，撬动闲置资源

机制决定撬动”杠杆资源“的速度

管理”杠杆资源“的关键是”支点“

制作清单观察流程

打破公司的筒他式管理结构

针对具体指标进行增长实验