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六顶思维帽分析法思维导图
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团队管理、组织方式之六顶思维帽分析法，帮助团队高效多维评估方案实行性与创新性
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思维导图大纲
六顶思维帽分析方法思维导图模板大纲
红帽（情绪帽）
代表
情感和感性
表达
感性思考
作用
用主观感受、直觉表达想法
蓝帽（控制帽）
代表
天空
表达
高高在上管理者
作用
把握整个思维过程，选择、控制、调节思考流程并做出结论
白帽（客观帽）
代表
客观和中立
表达
纯理性思考
作用
只陈述客观事实和数据
黄帽（乐观帽）
代表
乐观和积极
表达
乐观思考
作用
表达积极、向好、肯定的想法
绿帽（创新帽）
代表
活力与生机
表达
创新思考
作用
提出新方向、新选择、新解释；建议，创新，创意，发明；拓展思维
黑帽（批判帽）
代表
对抗与质疑
表达
批评思考
作用
用符合逻辑的质疑和否定来挖掘事物的负面因素、潜在危险
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