公基管理层次与管理幅度思维导图
本思维导图总结公务员考试公共基础知识管理层次与管理幅度
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思维导图大纲
公基管理层次与管理幅度思维导图模板大纲
一、管理层次
管理层次是指组织内部从最高一级管理到最低一级管理组织的组织等级。
在一个组织中，管理层次的多少应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。
二、管理幅度
管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一名管理者直接管理或控制的下级人数。管理幅度主要受三种因素影响：
1.管理者及其下属人员的能力。管理者及其下属的能力越强，管理幅度越大。
2.工作的性质和条件。管理者的下属人员如果从事的工作性质和内容相近，管理幅度越大。
3.外部环境。组织所处的环境变化越快，管理幅度越小。
三、管理幅度与管理层次的关系
当组织规模一定时，管理幅度与管理层次之间成反比关系。按照管理幅度与管理层次的关系，从而形成两种组织结构形式：高耸型组织结构与扁平型组织结构。
(1)高耸型组织结构。管理层次多而管理幅度小。
优点：
管理者管辖的下级人数少，有利于管理者的控制，权责关系明确，有利于增强管理者权威，同时，下级晋升机会多。
缺点：
由于层次多，所需管理人员多，增加了管理费用，同时协调难度增加。由于管理严密，影响下级人员的工作积极性和创造性的发挥。
(2)扁平型组织结构。管理层次少而管理幅度大。
优点：
有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向传递快，管理费用低，下级有较大的自主性和创造性，有利于培养下级管理能力。
缺点：
不利于控制，对管理者素质要求高，横向沟通与协调难度大。
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