公共基础组织结构结构图思维导图

直线制：最早最简单的集权式单线式结构

1、特点：垂直领导，组织中的管理者拥有绝对的管理权

2、优点：沟通迅速;指挥统一；责任明确

3、缺点：容易出现累积性失控

4、适用范围：适用于小型组织，特别是一些现场作业的组织

职能式：多线式结构

1、特点：以职能为基础专业化分工

2、优点：分工细，有利于专业管理职能的充分发挥

2、优点：分工细，有利于专业管理职能的充分发挥

4、适用范围：在现实中不太常用

直线职能制是结合了直线制与职能制的优点。既保证统一指挥，也有专业分工。但职能部门在这里的作用是来帮助管理者分担工作，不能对下级部门发布命令，就避免了职能制的多头指挥的缺陷。目前，使用比较广泛的一种组织结构

1、优点：统一指挥，严格责任制

2、缺点：缺乏横向沟通，不利于协调

3、适用范围：中小型组织。但是当企业产品多元化，跨地区跨国发展时不适用

1、特点：以产品、地区、利润或顾客为划分依据，形成相对独立的事业部的组织结构形式。它表现为，独立经营，独立核算，是一种分权式管理结构

2、优点

3、缺点

4、适用范围：适用于产业多元化的大型企业，例如一些跨国企业

1、特点：总原职能部门结构中抽调组织人员去完成临时任务或临时项目，它的最大特点在于具有双道命令系统，结合了以职能为基础和以产品为基础

2、优点

3、缺点

4、适用范围：需要集中专业人员完成的工作项目

1、特点：拥有核心的技术，将不具备的功能外包，和外部其他组织达成契约合同，形成关系网

2、优点

3、缺点

(2)透明度高，不利于商业保密