物流事业部薪酬分配体系思维导图
本部绩效考核，物流营销考核相关内容讲解
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思维导图大纲
物流事业部薪酬分配体系思维导图模板大纲
本部绩效考核
月度绩效考核
奖金基数
根据集团机关工资水平及货运质量提升、运量增长情况核定奖金基数。
考核指标
挂钩经营任务指标和安全质量综合指标，其中经营任务指标挂钩货运收入(40%)、货物发送量(40%)、铁路货物市场份额占比(10%)、模拟经营利润(10%)，货运收入、货物发送量按考核值、预算值、奋斗值以累计完成情况实行分段分档考核。
岗位绩效考核
根据当月绩效奖励总额、扣减金额、奖励金额和岗位月度绩效基分，确定当月绩效单价。
据岗位基分和绩效单价计算岗位基本奖，缺勤的按比例扣除。
考核指标包括共性考核指标、个性考核指标，实行分值考核。奖励考核单价固定为100元/分。
根据岗位基本奖和月度岗位绩效考核结果，按月核算各岗位绩效奖。
物流营销考核
挂钩指标
货运收入每超、欠考核目标1亿元，增、减20万元
货物发送量每超、欠考核目标1万吨，增、减0.5万元。
分配比例
营销部门和非营销部门分配比例为3:1
本部营销人员和物流中心营销分配比例为2:1
营销奖分配
月度激励考核
营销部门奖励的60%捆挂日常板块项目盯控组织，月度考核兑现。
大宗营销部较计划每增减1%，增减5%
白货营销部较计划每增减1%，增减1%
多式联运部较计划每增减1%，增减1%
每月对营销人员所负责项目较预期增减情况进行考核，每增减1%、增减1分
其他部门按照岗位绩效基分进行分配。
新项目提成奖励
营销部门奖励的40%作为新项目提成奖励，年底一次兑现。
由物流事业部主导开发并落地见效的新项目，自项目启动起按票面收入的1‰进行提成。
根据清算提成奖励金额，合理设定分配调节系数。
由项目组长按贡献大小提出内部分配建议，报请主管副总经理审核确认。
物流中心工资总额
分配模式
各物流中心实行系统整体工效联动、各物流中心按绩效考核分配本系统工效联动考核工资的工资决定机制
工资总额基数
以上年工资总额为基础，剔除集团公司拨奖、单位负责人及新增人员等单列结算工资，统筹核定物流中心工资总额基数。
系统工效联动考核工资
挂钩基数：按本系统工资总额基数的50%核定
挂钩指标：挂钩考核货运收入（权重50%）、货物发送量（30%）、卸空车数（20%），同时挂钩模拟经营利润、全员劳动生产率。
绩效考核
由系统工效联动考核工资、捆绑考核工资相加合并计算
物流中心捆绑考核工资为月人均6000元。
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