绿化工程项目管理步骤思维导图

项目组织机构、项目技术安排、项目进程监控

项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点

项目机构的搭建是项目管理的基础。

挑选具有绿化专业背景的项目领导比较关键。

备配必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充

其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目领导自行组织。

施工单位组织技术监督部门，以按期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。

测量好原地形标高并保留会签数据：

摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记：

踊跃做好图纸会审：

组织一流的施工队伍：

准备施工机械：

落实现场临建等。