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产品经理威信力提高思维导图

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产品经理如何提高威信力,赢得团队信任。

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思维导图大纲

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彻底了解你所要带领的产品

及所在行业、市场情况、业务潜力等

这个产品和公司其他业务、其他部门的关系

充分展现自己的专业能力

用自己的专业能力保障团队在做的需求、在做的事情是会产生价值的

始终秉持实事求是的精神

实事求是理性精神在工作过程中的具体体现

主动担责、认错,并优化和改正

责任到人或职能

形成优化方案应用到工作循环中

信息透明,分享数据,分享成功与挫折

加强团队中各职能的参与感

打胜战,拿成果

拿出漂亮的产品数据

让你的团队分到更多的蛋糕

有力地建立产品们在团队中的信任

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