项目投资管理思维导图

第一步：找最小公倍数，作为共同的有效生命期，投资项目在终止时进行重置，通过重置使两个项目达到相等年限

第二步：比较两者净现值大小，因为复制了投资项目，后续复制的投资期现金流量也要进行贴现

第一种情况：两项目资本成本相同时，优先选取年金净流量最大者

第二种清况：当两项目资本成本不同时，这时出现了项目寿命期和资本成本两个变量，这时候仿照共同年限法，对两个项目的期限进行无限重置（即永续年金P=A/i），这时项目的寿命周期就相当于相等，为了控制变量，进一步计算永续净现值（永续净现值=年金净流量/资本成本），并进行比较

原理：因为生产能力不变，即预期营业收入不变，营业期内的收入（即现金流入）属于决策的无关因素

项目寿命期相同，采用成本总现值法（流出为正，流入为负） 成本总现值=新设备的购置成本+垫支的营运资金+[付现成本×（1-T）-付现成本×T]×(P/A，i，n)-[固定资产变价净收入+（税法残值-固定资产变价净收入）×T+营运资金收回]×（P/F，i，n）

项目寿命期不同，采用年金成本法（流出为正，流入为负） 年金成本=成本总现值/（P/A，i，n）

原理：营业期内的收入（即现金流入）属于决策的有关因素，应予考虑；“替换重置”本质上属于营业收入为0的“扩建重置”项目，也可以采用净现值和年金净流量的方法进行决策，具体看题目要求用那种方法就用那种

项目寿命期相同，采用净现值法（流入为正，流出为负）

项目寿命期不同，采用年金净流量法（流入为正，流出为负）

寿命期相同的设备重置决策

寿命期不同的设备重置决策

“替换重置”方法选择的依据是寿命期限（会计上的尚可使用年限）