竞品分析方法步骤概括总结思维导图
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竞品分析方法步骤思维导图模板大纲
一款产品在概念阶段,对同类竞争对手的产品,所作出的具有针对性的客观、主管分析;
战略上:
分析竞争对手产品的整体定位、产品策略,找到新的切入点;
战术上:
了解对手的产品动作,为自己的产品制定合理的发展规划,比如产品架构、交互设计、视觉表现等;
直接竞品:
产品定位和商业模式一致的;
间接竞品:
细分领域的产品;
查APP下载量版本记录等数据用:
七麦数据(IOS),酷传(安卓);
查网站的PV和UV等用:
爱站网、websimilar等;
查询产品运营与广告投放用:
梅花网,一些资讯媒体也是查到相关文章的;
查询融资情况用:
IT桔子;
查询app产品的日活、月活等移动端产品数据用:
易观千帆;
维度一:
行业分析或市场现状
分析内容:
从行业全局进行分析,包括市场容量、发展前景、现有玩家,可以通过行业报告获取(工具:艾瑞咨询);
维度二:
竞品背景分析
分析内容:
公司信息和团队信息、公司规模、专利情况、产品壁垒、融资情况,获取渠道:IT桔子,企查查,招聘网站;
维度三:
竞品的产品定位
分析内容:
各个竞品之间的定位差异,产品主营业务,主要场景,核心用户和主要功能;
维度四:
目标用户分析
分析内容:
各个竞品的目标用户,以及用户的需求差异,描述不用目标用户的量级、痛点以及竞品是如何切入市场的;
维度五:
竞品数据分析
分析内容:
整体市场占比,若是平台类的产品需要分析各个业务的占比情况,如旅游行业中机票业务携程占比多少,途牛占比多少;
维度六:
产品分析
分析内容:
(1) 功能分析:基于产品定位、目标用户、运营模式去分析竞品增加一个功能它的目的是什么;
(2) 交互设计分析:看谁的设计更流畅,更符合用户的使用习惯;
(3) 视觉分析:页面的色调,布局结构;
维度七:
运营及推广策略
分析内容:
竞争对手的运营方式、推广手段、营销策略、获客渠道、合作渠道等,以及策略所带来的效果如何;
维度八:
盈利模式
分析内容:
不同竞品的盈利模式都是什么;
维度九:
SWOT分析
分析内容:
通过以上维度的数据,分析自己产品的优势、劣势、机会、威胁;
维度十:
得出结论,结论要与之前调研分析的内容有关联,结论要简洁明了
包含内容:
是否可以进入这个市场,怎么进,如何进,给出解决方案;
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