根据多年的企业高管职业经验以及接触的中小企业现状，我发现很多原本前景广阔的企业的运营结果却是错失产业发展的大好机遇，或错失市场机会，或停止不前，甚至很快消亡。我认为在很大程度上是人才匮乏所致，因为好项目不会缺钱，更不会缺市场。

中小企业如何招聘中高级人才

背景调查主要关注以下几方面的信息：⑴是否可录用（比如在应聘者与前单位的劳动关系尚未终止的情况下，雇主将有可能牵涉进与应聘者前单位的劳动纠纷之中）；⑵应聘者在前单位的任职情况，如任职期间、职位、薪金、表现、离职原因等；⑶教育背景；⑷身份确认。

招聘中高级人才　应注重背景调查

公司法中高级管理人员的资格和义务的章节：第一百四十七条有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员： (一)无民事行为能力或者限制民事行为能力

公司法中高级管理人员的资格和义务

招聘是人力资源管理活动的基础和关键环节之一,它直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展。为了招聘到公司合适的人员，面试又成为企业在招聘工作中最常用的甄选工具。本文旨在，分析企业中高级人员在公司的重要性与其独特的素质的同时，分析中高级人员传统的招聘面试错误与误区，并介绍“竞聘答辩会”的开发与运用。

中高级思维导图

中小企业如何招聘中高级人才

招聘中高级人才 应注重背景调查

公司法中高级管理人员的资格和义务

企业招聘中的面试技能探讨

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