主要是关于品牌核心价值
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品牌核心价值思维导图模板大纲
国内企业品牌核心价值年年变、月月新的主要原因为:思维导图模板大纲
品牌核心价值是品牌资产的主体部分,它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性思维导图模板大纲
是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。思维导图模板大纲
三.策划人员的标新情结思维导图模板大纲
很多异常敬业、专业情结浓郁的策划人、广告人,以标新立异和不断超越出新作品为荣,似乎隔一段时间不出新创意就会被人认为脑子不好使,压不住客户。这种创新精神非常可贵,但常常一出新创意就把核心价值给 “ 新 ” 掉了。
一.不了解稳定至上的意义思维导图模板大纲
品牌管理是一门博大精深的学问,真正科学透彻的理解长期维护核心价值不变之重要性的企业家,其实少之又少。
解决这一矛盾的最好办法就是培养大批专业品牌管理人才,并且不断的创造机会向企业界传播这一原则。
二.频繁换广告公司思维导图模板大纲
这是中国企业的大通病,缺少平常心,总觉得别人家做的东西才是最好,整天这山望着那山高,稍不满意就换策划公司。
一换就换出了大问题:新的策划公司能否吃透原来策划公司对品牌的战略规划就是个问号。
即使有能力吃透,也得否定一下原先公司的策划方案,才能体现技高一筹。
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四.高估了广告传播的效果思维导图模板大纲
其实,要让消费者知晓并牢牢记住品牌核心价值等信息是十分困难的。
广告语简单、独特易记,开门见山的传达了产品的独特卖点,按大家的想像,广告一轰炸,全国人民一下子就能记住。
如果我们不能持久保持核心价值的稳定,品牌是无法在消费者心中留下一个清晰印记的。
五.缺少体制与人才保证思维导图模板大纲
其实,企业在频率不是太高的前提下换广告公司还是有益的。
一方面可以保持对广告公司的压力;
另一方面,不同广告公司的创意手法各有特色。
即使是在欧美发达国家,广告公司有较强的品牌管理能力,也有很多著名品牌的品牌管理工作是由企业内部主导的。
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