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日企集体滑铁卢背后 母国中心主义是致命伤 思维导图

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琴瑟如你 浏览量:12023-03-21 08:57:31
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日企为何频频触礁,外界学者分析有很多。

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思维导图大纲

日企集体滑铁卢背后 母国中心主义是致命伤 思维导图模板大纲

近几年,日企的颓势有目共睹。曾经风光无限好的日本企业在中国遭遇了各式各样的“滑铁卢”:

家电业务持续滑坡松下是最早进入中国的日系家电巨头,但11、12年连续巨亏,净亏损达404.8亿元并先后退出在厨卫电器、燃气台灶、嵌入灶、热水器等领域的中国市场,放弃了等离子电视业务。

索尼发布会上宣布估计2014财年净亏损额将进一步扩大,由之前估计的500亿日元上升至2300亿日元。据有关资料统计,索尼在近7年内,亏损额达1.15万亿日元,在去年7月1日其彩电业务已被分拆独立运营。

2015年三洋电机将其在日本最后的子公司“三洋鸟取技术解决方案公司”的所有股权转让给一家投资基金,曾经的家电巨头就此画上句号。

生产出日本第一台彩色显像管电视的日本东芝也在近日宣布,3月起将逐步停止研发和销售面向海外市场的电视机,涉及北美、欧洲以及亚洲的海外电视业务市场。

熟悉日本企业便不难发现,日本企业长期以来一直有着浓厚的“母国中心主义”色彩,日企的中高管成员几乎清一色是日本人,而几乎所有在中国的日企管理模式都是相似的。相关数据表明,日本跨国企业的高级管理层中99%是日本人。欧洲跨国企业有大概78%的高管来自母国,而美国企业的比例则是82%。总体来说,跨国企业在人员配置上更倾向于在高职位上使用母国外派人员。大多数日本企业的国外分支机构,不仅董事总经理从日本派出,而且几乎所有他的直接下属都是日本人。欧洲工商管理学院教授J·斯图尔特·布莱克指出,“这导致公司在作重大决策,特别是拟定全球战略时,没有人能给战略注入与众不同的他国观点。”

日本企业虽然已经在世界各地都开设了自己的工厂,海外市场的拓展在早期也取的了很大的成功,但是其管理层的多样化,管理结构的全球化,市场的本土化却一直落后于美国及欧洲其他国家。母国中心主义战略倾向的公司试图以总公司文化为基础,对下属分公司进行文化整合,将总公司文化强行“灌输”到下属分公司中,强调标准化并尽量忽略地区差异性。这在日本企业身上尤为明显,也为日企带来一定的问题:

1、对地区市场的差异性反应迟缓,丧失业务机会;

2、由于分公司缺乏自主权,且分公司的关键职位由总公司外派人员担任,当地管理者缺乏对跨国公司的高度认同;

3、外派管理人员缺乏学习其他国家的文化的意愿。

(本文作者:Tracy/MBA智库,图片:互联网)

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