日企集体滑铁卢背后 母国中心主义是致命伤 思维导图

家电业务持续滑坡松下是最早进入中国的日系家电巨头，但11、12年连续巨亏，净亏损达404.8亿元并先后退出在厨卫电器、燃气台灶、嵌入灶、热水器等领域的中国市场，放弃了等离子电视业务。

索尼发布会上宣布估计2014财年净亏损额将进一步扩大，由之前估计的500亿日元上升至2300亿日元。据有关资料统计，索尼在近7年内，亏损额达1.15万亿日元，在去年7月1日其彩电业务已被分拆独立运营。

2015年三洋电机将其在日本最后的子公司“三洋鸟取技术解决方案公司”的所有股权转让给一家投资基金，曾经的家电巨头就此画上句号。

生产出日本第一台彩色显像管电视的日本东芝也在近日宣布，3月起将逐步停止研发和销售面向海外市场的电视机，涉及北美、欧洲以及亚洲的海外电视业务市场。

熟悉日本企业便不难发现，日本企业长期以来一直有着浓厚的“母国中心主义”色彩，日企的中高管成员几乎清一色是日本人，而几乎所有在中国的日企管理模式都是相似的。相关数据表明，日本跨国企业的高级管理层中99%是日本人。欧洲跨国企业有大概78%的高管来自母国，而美国企业的比例则是82%。总体来说，跨国企业在人员配置上更倾向于在高职位上使用母国外派人员。大多数日本企业的国外分支机构，不仅董事总经理从日本派出，而且几乎所有他的直接下属都是日本人。欧洲工商管理学院教授J·斯图尔特·布莱克指出，“这导致公司在作重大决策，特别是拟定全球战略时，没有人能给战略注入与众不同的他国观点。”

1、对地区市场的差异性反应迟缓，丧失业务机会；

2、由于分公司缺乏自主权，且分公司的关键职位由总公司外派人员担任，当地管理者缺乏对跨国公司的高度认同；

3、外派管理人员缺乏学习其他国家的文化的意愿。