管理者的技能：为何管理者付出了却没收获？ 思维导图

笔者在跟几个大企业的部门经理交流时发现，很多企业部门领导的企业管理模式还仅停留在“管”上。套用他们的话说：管理管理，有管才能有条理。但是管理真的单靠“管”就可以吗？

事实上这些管理者工作一般都会非常的辛苦，为了不辜负他的老板对他的提携，他们会每天起早摸黑、任劳任怨，但却始终看不到绩效，也得不到上司的赞赏。究竟是什么原因导致他们付出了没有收获？

第一点：从管理的角度看，这些管理者基本上是一个人在战斗。部门内的事情不分巨细，都要自己审核过目，完全按照自己的思路修订，就是所谓的要“管事”。长此以往，发现部门内员工基本上没有什么思想，只要有新任务都在等领导指示。

第二点：从管理者的管理特征看，他们经常会有个习惯就是喜欢盯人，也就是我们说的“管人”，员工只要有5分钟不在位子上就会询问去向，最终我们发现，管理者在的时候，其下属会在位子上磨蹭，一旦管理者离开位子开会或者出差，部门内就像过节，基本没有人在做该做的事情。

第三点：从管理者个人的能力角度看，其实和优秀领导者差异都很小，但这很小的差异往往造成了巨大的差异，很小的差异是在于管理者是否能合理的利用时间，巨大的差异就是项目的成功与失败。