初创企业该追求盈利还是高估值 思维导图

几个月前，本人就曾经撰文《百分之四十法则》描述说：

在过去的十年间，我们就曾经和不少出众的科技型初创企业进行过合作，以及尝试对其进行投资。这些企业从来就没有做出过为了增长率而放弃或者减少盈利机会的折衷选择。

这些企业很早就已经开始盈利，然后又把所获取的利润投入到它们企业的重新发明里面，同时还保持着高速的年度同比增长率，所以它们并没有烧钱(因为他们的钱是可再生的，并不是烧完就没了的)，也不需要去引入我们这些风投。

这些经历让我对业界关于高科技企业投资的所谓正统的说法提出了质疑：

同时我非常认同的一点是，以利润为驱动来产生比你的投入多得多的年度收益，将会是对你的管理团队很好的一个有价值的约束。

这将会迫使大家在进行某一方面的资金投入之前，先进行具有创造性和逻辑性的思考和权衡。避免大家在人员，产品，销售，市场，以及商业的其他方面做出不明智的投入，同时还能让你的企业保持一个“精锐“的高效运作架构。

退一万步说，就算你现在企业有着大量的资金来弥补你的损失，你真的是要“对增长进行投资”，那你也不应该且不需要完全放弃利润的驱动。这样你才能对你的团队的成长投入更多的关注，并确保团队的成员高质量的贡献着自己的力量。

我不想表现得像是个一味强调现金流得怪胎。但我们作为投资方所做的事情，确实就是为了允许所投资的企业在就算亏钱的情况下，也能将产品推出到市场，并将该生意和团队进行发展壮大，从而为创始人以及利益相关者赚取更多的利益。

我们公司现在所投资的很多投资组合其实都是在亏钱的，我们常常做的事情就是低头看看他们提供的充满赤字的收入报告，然后抬头远眺，看下现有的资金在什么时候将会烧光，以便做好下一步(融资)计划。

但是我真的有点受够了所看到的每一个初创企业的运营计划的目标都是瞄准着这么一个方向：