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质量品控(好)思维导图

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质量品控(好)工作方法

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思维导图大纲

质量品控(好)思维导图模板大纲

正确的样品与生产材料

与研发和技术部讨论货品的品质重点

与生产部有关负责人召开产前会议

品质复盘

要求质检人员做好查货的数据(返修,脏污,破洞,勾纱,次品)表格,已便辅助生产部后期大货的质量改进与提升。

每周配合各生产班组指导召开品质异常会议,找出质量问题的痛点。共同改进,使质量提升。

每周召开质检人员开品质异常会议,对于(漏检,错检,检验不达标等)进行再培训和宣导,力争进仓一次性合格率大幅提升。

提升品质,提升查货效率,降低查货成本支出,最终使品控部最大利润化。

原材料

IQC检验所有原材料进仓前的质量检验

出具原材料合格的检验报告

确保发往生产车间的都是保质保量辅料

货品质检

培训质检人员检验的正确手法

根据不同款式的重点对质检人员进行宣导

加强对质检人员的巡查力度,力保货品进成品仓的合格率最大化

生产前的准备工作

裁片的正确性,标准性

染整回来的布胚的质量检验(尺寸,手感,颜色,色牢)

检验货品产前的吸碗,印唛,点胶,滴胶等质量检验

货品进入车间生产

配合生产主管,指导召开班组产前会议

要求生产班组做一件产前板和一份首箱货,确认后方可生产大货

配合指导加大货品容易出质量问题的(工序)巡查力度和巡查频率

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