质量品控（好）思维导图

与研发和技术部讨论货品的品质重点

与生产部有关负责人召开产前会议

要求质检人员做好查货的数据（返修，脏污，破洞，勾纱，次品）表格，已便辅助生产部后期大货的质量改进与提升。

每周配合各生产班组指导召开品质异常会议，找出质量问题的痛点。共同改进，使质量提升。

每周召开质检人员开品质异常会议，对于（漏检，错检，检验不达标等）进行再培训和宣导，力争进仓一次性合格率大幅提升。

提升品质，提升查货效率，降低查货成本支出，最终使品控部最大利润化。

IQC检验所有原材料进仓前的质量检验

出具原材料合格的检验报告

确保发往生产车间的都是保质保量辅料

培训质检人员检验的正确手法

根据不同款式的重点对质检人员进行宣导

加强对质检人员的巡查力度，力保货品进成品仓的合格率最大化

裁片的正确性，标准性

染整回来的布胚的质量检验（尺寸，手感，颜色，色牢）

检验货品产前的吸碗，印唛，点胶，滴胶等质量检验

配合生产主管，指导召开班组产前会议

要求生产班组做一件产前板和一份首箱货，确认后方可生产大货

配合指导加大货品容易出质量问题的（工序）巡查力度和巡查频率