一建项目管理考点突破：施工总承包管理模式与施工总承包模式比较思维导图

①对施工总承包管理单位的招标：不依赖完整的施工图，即施工总承包管理单位的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行;

②对分包单位的招标：工程实体化整为零，分别进行分包单位的招标，每完成一部分工程的施工图就招标一部分;

③施工总承包管理模式可以提前开工，可以在很大程度上缩短建设周期。

(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据;

(2)所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;

(3)施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价;

(4)业主对分包单位的选择具有控制权;

(5)每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。