一级建造师项目管理考点突破：项目经理的工作性质、任务和责任思维导图

1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定;

2.在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业;

3.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者;

4.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人);

5.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;

6.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称;

7.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

1.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明;

2.承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担;

3.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数;

4.项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意;

5.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理;

6.承包人需要更换项目经理的，应提前14d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理;

7.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后l4d内向发包人提出书面的改进报告;

8.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7d将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。