一级建造师项目管理考点突破：项目目标的动态控制思维导图
1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用核心考点一动态控制程序和纠偏措施1.动态控制程序第一步：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;第二步...《一级建造师项目管理考点突破：项目目标的动态控制》由树图网一级建造师考试网发布。
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思维导图大纲
一级建造师项目管理考点突破：项目目标的动态控制思维导图模板大纲
1Z201080建设工程项目目标的动态控制
1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用
核心考点一动态控制程序和纠偏措施
1.动态控制程序
第一步：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;
第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制：
(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;
(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;
(3)如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。
2.动态控制的纠偏措施
(1)组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
(2)管理措施(包括合同措施)，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;
(3)经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;
(4)技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是()。
A.进行项目目标分解
B.收集项目目标的实际值
C.进行目标的计划值与实际值比较
D.确定各种资源投入量
【答案】A
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。
A.调整项目管理工作流程组织
B.调整进度控制的方法和手段
C.改进施工方法
D.选择高效的施工机具
E.调整项目管理任务分工
【答案】CD
项目的目标控制分为事前的主动控制和实施过程中的动态控制。
事前的主动控制：为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
实施过程中的动态控制：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是()。
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.进行目标的实际值与计划值的比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
【答案】A
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