2018年一建建设工程项目管理教材：考点30 进度计划调整的方法思维导图
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2018年一建建设工程项目管理教材：考点30 进度计划调整的方法思维导图模板大纲
《一级建造师报考指南》《一级建造师网校辅导》
lz203000建设工程项目进度控制
考点30 进度计划调整的方法
进度计划的检查
★进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：(1)检查并掌握实际进展情况;(2)分析产生进度偏差的主要原因;(3)确定相应的纠偏措施或调整方法。
★进度计划的检查方法：(1)计划执行中的跟踪检查;(2)收集数据的加工处理;(3)实际进度检查记录的方式。
网络计划检查的主要内容：(1)关键工作进度;(2)非关键工作的进度及时差利用情况;
(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;(4)资源状况;(5)成本状况;(6)存在的其他问题。
进度计划的调整
★网络计划调整的内容：(1)调整关键线路的长度;(2)调整非关键工作时差;(3)增、减工作项目;(4)调整逻辑关系;(5)重新估计某些工作的持续时间;(6)对资源的投入作相应调整。
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