2018年一建建筑工程教材：考点42材料管理思维导图

材料采购方案：在进行材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案。

计算公式为：F=Q／2×P×A+s／Q×c，式中F一采购费和储存费之和；Q一每次采购量；P采购单价；A一年仓库储存费率；s一总采购量；c一每次采购费。

最优采购批量的计算：Q。=√2SC/PA，式中Q。一最优采购批罱。年采购次数为：s／Q。；采购间隔期为：365／年采购次数。因此，项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。

★材料进场的验收与保管：材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收(外观的验收需填报外观检验记录)，其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具有国家商检局检验证明书。经验收合格的材料应按施工现场平面布置一次就位，并做好材料的标识。材料的堆放地应平整夯宴，并有排水、防扬尘措施。各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1．5m。库外材料存放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应入库保管。周转材料不得挪作他用，也不得随意切割打洞，严禁高空坠落，拆除后应及时退库。

A类材料占用资金比重大．是重点管理的材料，要按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点，以便采取相应措施。对B类材料，可按大类控制其库存；对c类材料，可采用简化的方法管理，如定期检查库存，组织在一起订货运输等。