中小企业如何制定完善的薪酬体系？ 思维导图

薪酬设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资，对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。

比如：普通员工：基本工资和绩效奖金比例为80%和20%;中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;销售人员：基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。

实施的时候还会遇到很多具体的情况，在制定好的薪酬体系中要逐渐增加细致的条款，作为补充和修正。比如涉及到相同岗位和级别不同工作年限的员工；或者是对于企业发展特别有价值的员工；或者是进步特别快的员工，都要做出不同的激励机制和区别。

另外随着企业的发展，如何做出合理的预算给员工增加薪酬。另外在福利方面也要有所考虑。在薪酬差不多的前提下，更好的福利对人才的吸引力非常大。

薪酬体系制定的一大目的就是为了公平与公正，制定好了的明文规则，任何人都要按章执行。这需要公司领导的坚定执行和不徇私利。相应的监督机制也必须健全，但是与此同时也要给中层领导一定的浮动权利，让他们能够根据事实情况，进行激励。