海西经济区才智战略HR论坛：跨国CEO共议人力资本思维导图

3月26日，由全国行为科学联席会、中国产业海外发展与规划协会福建分会、厦门市行为科学学会共同主办，辽宁省行为科学协会、厦门同博企业管理咨询有限公司、厦门盈众奥迪（机场4S店）承办，MBA智库等协办的“海峡西岸经济区第八届才智战略HR论坛”在厦门京闽中心酒店圆满落幕。约400名国内外专家学者、商业领袖、跨国企业资深CEO、HR经理人齐聚一堂，围绕“人力资本时代HR如何提升价值贡献？”这一主题，进行多层次全方位的探讨。

本次论坛采取上午主论坛+下午分论坛的形式，五位著名跨国公司高管通过经典案例分析，从“人力资本发展趋势、挑战和应对策略”“CHRO如何协同CEO打造高绩效团队？”“提升企业人力资本价值为何是HR首要任务？”“从数据到决策，人才盘点助力企业用才与留才”“如何打造事业合伙型团队/组织？”等问题，进行了一翻激烈的探讨。

万科集团人力资源领导力评鉴首席顾问风里针对人力资本发展趋势、挑战和应对策略分享了一些干货。他认为人力资源存在着七大趋势：

在讲到迷失趋势时，风里老师认为人存在人弱、人惰、人贪、人妒、人色等特点，要学会自己自我管理才不容易迷失自我。在讲到学习趋势时，风里老师对人的智慧有独到的见解。他认为我们对于一个人知道多少的评价，通常是通过其“knowwhat、knowhow、knowwhy、knowWho”，其中最高境界是“knowWho”因为真正的智慧是在这些前沿的人手里。演讲中风里老师风趣幽默更是带动了现场的气氛，在提问到员工常遇到的问题即“如何平衡生活与工作？”时，他认为两者不存在平衡，只有选择。即选择工作或者生活。

复星集团人力资源部副总经理叶阿次通过围绕“如何定性HR部门？”这一主题，从HR到底要怎么做、需要什么样的能力去做事，以及高绩效团队有什么特点两大问题进行探讨。他认为高绩效团队必须有七大特征：清晰的目标；赋能自主；良好的信任关系；保持组织的灵活性；自由的雇佣模式；优化的生产力；员工的气势高涨。而打造高绩效文化，需三大能力“讲故事的能力——传递核心价值观”“鼓励人的能力——告别职业经理人”“鼓励人的能力——告别职业经理人”“拥抱变革的能力——技术改变一切”。

来自陶氏化学益农（亚太区）人力资源总监倪铮主要从外企、化工企业怎么来看待人力资源资本、如何定位人力资本、为何要把人力资本作为人力资源增值作为HR的首要任务等方面，通过分享经验及案例的方式来分析这些问题。她认为科技创新、资本创新、商业模式创新成为新时代背景下的市场竞争，而赢得竞争的关键是战略×组织能力。倪铮老师说要真正理解战略，必须要了解其需求。她讲道：“在资本市场、在更新换代之后要赢得战略很重要的一点就是要有一些和别人不一样的地方。而怎么在竞争中间赢得竞争？我们有什么是和别人不一样？除了战略之外很重要的一点就是人和组织。所有战略有了之后都要通过人和组织的能力让其落地。”

原立邦中国人事总监钱国新在下午的分论坛做了《如何打造事业合伙型团队/组织？》为主题的演讲，围绕着为何要推行“合伙制”、怎样从HRBP到事业合伙人、如何打造事业合伙型团队三大问题展开探讨。钱老师认为要打造事业合伙型团队需要从六个方面入手，即“搭平台、找对人、定义责、授以权、授以利、建体系”。对于如何找对一个有潜力的人时，钱老师以自己的故事为例子讲述了自己与妻子的故事。他认为对一个人是否有潜力可以从其“时间花在哪里？”“和谁在一起？”“爱不爱学习？”“能不能吃苦”等四个因素来考察。他开玩笑的说：“当年我妻子就是通过对我这四大因素的考察发现我是位有潜力的人”。席间有交流、有提问、有欢笑声、有鼓掌声气氛相当融洽。

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