面试通过率提升80%的两个关键 思维导图
看着地铁上密密麻麻爬满了拉勾、猎聘、智联等诸多招聘公司的广告，金三银四，又是招聘跳槽的黄金时期。
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思维导图大纲
面试通过率提升80%的两个关键 思维导图模板大纲
看着地铁上密密麻麻爬满了拉勾、猎聘、智联等诸多招聘公司的广告，金三银四，又是招聘跳槽的黄金时期。只是今年正处经济寒冬，战场如何呢？
某些招聘网站公布的数据侧面告诉我们了：比起半年前，如今企业的招聘薪酬预算降低了16.8%。
考虑到不少企业打肿脸充胖子的真宣传假招聘，真实情况特别不乐观。
顺带问下，看到这里，今年应届毕业的孩纸们，还好么？
笔者09年应届毕业，那会正巧金融危机，找工无异于血海中厮杀，近乎绝望的找工岁月历历在目。
作为一个从”经常被面试到经常面试别人“的资深双面人，深为众多能干好活不能表现的童鞋们捉急啊。
下面分享五点关键的面试技巧，愿好公司别错漏了好人才，好人才别错失了好公司。
我们先从招聘方的角度想下，当面试的时候，到底他们在面什么？先谈三点基本的：
1.是否顺眼
别小看这一点，以后你招人时就能理解，没有人会愿意天天对着一个自己看着不顺眼的下属，这班上的也太难受了。这个问题相当个人化，感性的很，但总体而言只要你穿着干净利落，注意礼貌，说话别太冲，我相信会关注本人简书的诸位这一关都是没问题的（人以群分嘛:-D）。
2.验证你简历上工作经历的真假
理论上，会叫你过来面试，基本上说明你的过往工作经历是达到对方的岗位要求了。所以，面试官问你过去的经历，除了观察你的表达沟通之外，更多的是在验证你是不是确实做过简历所提到的事儿。面试前先好好熟悉下自己简历，别做过了的事都说的结结巴巴的让人误会是杜撰的就行。
3.查看你的智力、逻辑、思维是否达到基本标准
很多面试考虑到时间成本，一般在上述第2点的沟通中都能大概了解到这方面的能力，一般为考核这类能力而独立问某种问题的比例不算太多，一般产品、运营类特别重视脑瓜机灵度的岗位可能会问下你。
最后，那些HR们的最爱谈资如：祖籍星座、作风习惯、忠诚度、跳槽动机。完事。
恩？我们平时面试也是谈这些的呀？难道还有其他的？
好吧，确实80%以上的应聘者估计谈到此处（甚至还没聊这么多）就“回去等通知”了。事实上，如果是一个好公司的优质岗位，仅谈到这种程度，那么排除你靓爆镜等特殊因素之外，通过率不会高于10%。
诸位想想，上述讨论到企业招聘方最关注的几个因素，是不是感觉还漏了一个非常重要的因素？
成败关键一：你是否能为企业解决他们的问题？能解决到什么程度？
谨记：面试并非一场你跟面试官的性价比谈判，而是你跟其他你看不到的应聘候选者的竞技啊。因此，面试官没有义务替你挖掘你的闪光点（请脑海中默念三遍），而且面试官也许在自身业务上非常擅长，但不代表面试官在招人方面也非常专业。
因此，无论面试官有没问到你类似的问题，请务必在对方嘴唇启动那句熟悉的“回去等……”，甚至在说出这句话之后，祭出你事先总结准备的一个话题——
我想最后谈下，我仔细思考了下贵公司的这个岗位，如果我加盟能为贵公司带来这几方面的价值（请根据个人习惯自动译成口语）：一、二、三……
为什么要重点强调“给对方公司带来的价值呢？”，其实你不说，面试官事后评估所有候选者时也会在大脑帮你总结这个答案，只是无奈你们之前面谈那么久，那么零散，他精力不够记忆不足，可能你有五个重大价值，事后他只替你总结了一个，那多不划算啊。
这个世界最了解自己的莫过于自己了。
为方便诸位对“阐述自己对企业的价值”有个感性的认知，下面我举个例子：
如果你应聘的是一名新媒体运营岗，关键价值可以这么说：
“1.贵公司的产品刚上线，面向的是90后的吃货群体，刚好我的圈子里特别多这样的吃货，我能比别人都更精准的为公司提供她们的需求，她们乐于参与的活动等；”
“2.贵公司新媒体的内容这一块吸引力还比较薄弱，我恰好擅于写这类群体爱看的段子（哪怕你其实只是CtrlC+剪刀手），可以有效提升她们的转发率；”
“3.我平时没事都喜欢在这类社区上泡，以后下班时间我也可以继续这样做（哪怕你其实只是在晒照片），这相当于我能为公司贡献的时间是别人的1.5倍……”
如果你应聘的是一名HR招聘专员，关键价值可以这么说：
“1.我在工科学校毕业，圈子里有特别多的程序猿，能比其他人为公司提供更多的靠谱优质候选人（好的研发很难招啊），人均招聘成本可以更低；”
“2.我很喜欢谈判心理学（其实是逛街时砍价用），能用最低的薪资获取最好的候选人……”
恩，大概就是这样，各种岗位灵活套用，关键诀窍就是将自己的相对优势与对方特别关注的问题对应即可。
这一招还有一个特大的好处，就是一方面，你是站在对方的立场提出的价值，面试官容易吸收啊，这不就是互联网思维的一种变体嘛；另一方面，其实面试的时候会这样总结自己的人非常非常少，这种说法容易让人眼前一亮。
如果感觉对方不为所动，或者你觉得这个岗位非常想要，想进一步提升成功率，请祭出另外一个杀手锏：
成败关键二：拿出你的后续工作开展方案
晒下笔者曾经面试一个高级管理岗位时的工作方案脑图：
曾经面试时提交的工作方案
当然，大部分岗位是不用谈这么多内容的。
别担心你的工作方案跟对方业务、公司现状不匹配，这个工作方案只是让对方感受到你的用心，以及，让他觉得，你是个面对任何新问题都能明白该做什么，该如何做。这可是潜力股的典型特征啊。
最后总结，当你跟对方强调你能为他们带来的价值时，你已经甩掉其他80%的候选者了，当你拿出详细的工作方案跟对方阐述时，恭喜你，你再次甩掉了剩下的20%中的95%的竞争者。
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