为什么说HR要熟悉企业运营之人才招聘篇 思维导图

企业所有的运营行为都在围绕一个目标：实现公司业绩（在行业中生存）。由于移动互联网的发展，当前每个行业的变革日新月异，行业竞争压力前所未有如此巨大。企业想在竞争中占据有利地位，适合企业的人才是核心。

为什么说适合企业的人才呢？有句老话，“橘生南为橘、生北为枳”，适合人才发挥其才能与绩效的环境也会因行业与所在团队的不同而不同，不适合企业的人才不止浪费企业绩效管理成本更在浪费企业宝贵的发展时间，只有适合企业的人才能帮助企业在竞争中一直生存下去。

如何寻找与判断适合企业的人才？这就到我们HR发挥作用的时候了！

我们HR在熟悉了企业各个运营环节如何构成、业绩如何实现的基础上，就可以更好地与各部门员工或企业老板进行沟通，站在运营的立场去考虑人力资源与绩效管理问题，提供有针对性地人才招聘支持，成为真正意义上的企业战略合作伙伴角色。

企业运营是企业从原料采购、研发、产品、销售到售后服务全部相关流程运作与管理工作的总称。

当我们HR即了解公司主营业务，又了解公司运营状况时，你会明白公司要招什么样的人才，在人才简历筛选与面试时就会注重这方面的考量，真正参与到组织结构与绩效管理设定上来。我们需要摒弃以往的工作模式，招聘都有部门负责人负责，我们只负责当一个通知传声筒。

了解熟悉企业运营的好处，可以在人才招聘的以下三个阶段得以体现。

招聘计划阶段

面试甄选阶段

招聘评估阶段