想要升职加薪，先学会横向领导 思维导图

人们会很在意自己在同事心目中所扮演的角色，当你说出这些话时，他们会思考你是如何看待他这个人以及你们之间的关系。如果他觉得你是以上司的角度来命令他，你的付出是没有回报的。

当你指导别人工作时，人们很可能认为你的言外之意是：“你是有问题的，让我来解决你的问题。”存在问题，肯定是某个人的责任。当你好心指导别人改善合作方式时，很容易引起别人的抵触情绪。

当你请求别人采用一种新的工作方法的时候，你的同事会思考他在这个计划中扮演什么角色。一旦他们认为你想控制这个团队，他们不是“共同发起人”，他们只是你的追随者，那么，他们在很大程度上不会支持你的建议。

作为管理层，最大的错误是不向员工解释公司为何要变更某一流程。员工只知道要又要改变工作方式，又要重新适应一些事物，他们会有抵触情绪。所以，不妨将你的想法大胆说出来，大家一起讨论。

即使你将你的思考过程全盘托出，这个计划也还是你的，你还是拥有这个计划的“所有权”，他们依然没有参与到决策过程中，他们吧有可能不会很热心。

如果你的建议只是理论性的，常常无法说服别人。既然你都不去实践你的想法，比人更不会把你的想法放在心上。

你说的话不能是命令、指挥、要求，要尽可能提出具体的建议，便于清晰而且易于操作的实践，引起大家的兴趣。

你的同事做事可能缺乏效率，但是他肯定是有他的原因。你提建议时，一定要试着去猜测他人行为背后的良好动机。

共同讨论问题时，一定要承认他们的好意：我知道你很忙，可能你对降低成本十分关心，我也一直在思考这个问题，我想听听你的意见···

当他人知道你重视他们的想法时，他们也会更容易考虑你的意见。

团队的合作是每个人共同努力的结果，出现问题时，每个人都有责任，你可能没有意识到目前的不利局面与你有什么关系，不过你的同事肯定可以看到这种关系。

承担责任是一种明智的做法：“我想我们的本意都是可以让团队更好地合作。现在我们所面临的困境也有我的责任，甚至也不比你们轻。但是现在不是追究责任的时候，我们研究一下怎样共渡难关吧。

如果没法得到几乎所有人的支持，你很难改变团队的工作方式。你要设计出每个人的角色，你设计的角色首先是活跃的，没有人至只欣赏别人的表演，其次是有吸引力的，起码让别人有事情干，这个角色还要赢得别人的尊重。

比如说：我们明天出去野餐，听说你的厨艺很棒，你来做饭好不好？

如果一个角色可以让人展示自己的能力，没有人是会拒绝的。

如果你建议的角色糖你的同事获得了更大的力量，那么你的计划就能吸引更多人。你的同事能够提升自身技能，所有人都会受益，

阿即使你的团队只有你一个人通过横向领导的方式改善你们的工作方式，你的努力也会得到回报，毕竟，大家都会知道你为这个团队付出了什么。

最后，再强调一下，在横向领导的过程中，你并不是领导，你要抱着跟大家平起平坐的姿势，将你的建议和想法告诉大家，大家一起讨论、研究、决策。

你的最终目的是为了更好的工作方式，而不是显示个人的能力。而但是在整个计划的过程中，不知不觉地扮演了一个小领导的角色，最终达到了你的预期效果。

来源|简书作者|树獭先生