实用帖：HR如何做好薪酬数据整理 思维导图

薪酬数据整理是基于我们在市场上或是其他途径获取的薪酬数据，获取的数据或整或零散，比如第三方机构的报告就是相对完善的体系数据，但并不是所有企业都需要购买报告，从这层意义上我们可以将薪酬数据整理分为个体岗位薪酬数据整理、系列岗位薪酬数据整理、系统岗位薪酬数据整理。

个体岗位薪酬数据整理，就是公司在发展中发现某一个或几个岗位的薪酬远低于或是高于市场薪酬，或是新设岗位的薪酬很难确定，我们需要就几个岗位的薪酬数据进行市场调研，此种调研相对简单，一般跟根据公司内的岗位JD或外部同类岗位进行对比，在JD相似的情况下获取几个或是一组数据，经公司内部评估后确定需调整的岗位薪酬。

系列岗位薪酬数据整理，此种情况一般公司需要进行薪酬变革或是全体调薪，亦或是进行内部薪酬分析。处于这种情况下的企业一般不愿意掏钱购买薪酬报告，加上HR获取的薪酬数据不够完整，但需要对整个企业的薪酬进行系统的分析。

系列岗位薪酬数据整理，主要分为内外两个层次的整理，对于内部需要区分相对价值，并根据具体情况根据价值及岗位的薪酬进行赋值。如下表：

具个例子，以下是我们在外部调研中获取的数据：

按照既有数据，并根据收集数据的规律进行回归：

如某一个岗位我们搜集到十个数据，第一个数据就是10分位，第五个数据就是50分位，也叫中位值。通过这样的方面我可以制定一个相对完整的外部薪酬报告，规范的分析需要按照我们第一节概念的界定制定几张薪酬报告，这里做一张年度总薪酬的外部薪酬报告，如下表：