建筑经济成本管理方向研究思维导图

现如今，建筑经济成本管理受到很大一部分人的重视，在市场经济的环境下也在不断优化和完善。建筑经济成本管理师建筑行业极为关键的一环，其包含的内容十分广泛，形成了一个大且复杂的建筑经济成本管理的关系网，涉及企业的成本预测、成本规划以及材料的购买等。建筑企业的各项资源都由建筑经济成本管理进行协调和分配，对各项工作进行科学的预测和分析，在工程实施的过程中能够极大地减少失误发生的概率并且在最大程度上减少支出，尽可能的协助建筑企业获得最大的经济利润，从而促进企业的发展进步。

目前，虽然建筑行业不断助力我国经济的发展，但是有大多数建筑企业仍旧忽视建筑企业成本管理的意义，对其保持无所谓的态度，使得建筑企业内部甚至外部社会对建筑经济成本管理的认识较为落后。在工程尚未开始之前，建筑经济成本管理人员需要事先对工程建设制作一份完整的规划书，内容包含了施工方法的选择、企业投资的总数还有施工管理等。除此之外，还要制作一份专门评估企业风险的计划，从而保证施工人员在施工过程中遇到难题时能够冷静沉着，根据事先制定好的方案和计划迅速解决问题。但是，我国建筑企业对建筑经济成本管理的认识不足，相关管理人员缺乏专业的知识和判断能力，所以无法提前制定完善和科学的计划，不利于提高企业的经济利益，提高了风险发生的可能性。建筑企业的管理者需要改变对建筑经济成本管理的传统看法，改变错误的观念，不能因贪图一时的小利而发生不可挽回的损失。做好建筑经济成本管理工作能够提高工程项目质量，从整体上降低企业成本，降低风险发生的概率，促进企业的长期发展。

由于对建筑经济成本管理的重视不够，所以管理体系和机制尚未形成完全，仍需要不断健全和完善。我国大部分建筑行业都没有专门设立专业部门负责建筑经济成本管理，也没有专业的管理人员进行成本管理，这就导致企业内部出现了工作代办的现象，不仅任务分工不明确，任务的负责人也是常改常换，极大地降低了整体的工作效率，也不利于建筑经济成本管理作用的发挥。同时，员工的对建筑经济成本管理的认识不足，大大降低了工作积极性，更甚者会出现工作失误的情况，阻碍了企业的进步。尤其在一些突发情况出现时，如果无法及时找到工作负责人，会导致企业工作漏洞层出不穷，后果不堪设想。建筑经济成本管理体系的不健全和不科学会大大提高企业建筑施工成本，加大企业的管理难度，同时也会在企业内部形成不良的工作风气，企业发展变得愈发困难。

现代社会经济发展对各行各业都提出了更高的要求，建筑行业作为我国国民经济的重要组成部分也面临着巨大的挑战，要求建筑行业跟上时代的脚步，不断改革创新，在最大程度上获取利益。目前，各企业对建筑经济成本管理的重视程度不高，企业内部管理人员管理水平较低，缺乏专业素养进行科学的预测和规划，所以无法为建筑企业制定合理的方案，甚至出现原材料成本计算不清、施工人员数量模糊等现象，增加资源的浪费。长此以往会导致管理人员的工作愈发怠慢和懒惰，无法按时按质完成工作任务，给企业带来严重的经济损失。

经过调查发现，大部分建筑企业的采购习惯并不规范，需要进一步改正。很多企业无法从长远的角度看待问题，追逐眼前的蝇头小利，未经过仔细考量和斟酌就与供应商签订了采购合同。这样的行为会给整个行业带来不良的风气，无法体现市场公平竞争的原则，同时也给建筑企业工程质量带来不确定性，对企业形象带来极其严重的负面影响。除此之外，非公平竞争的现象也会导致市场调节的作用无法凸显，无法及时反映市场的供求变化，资源分配也不够合理。不良的采购习惯还会给其他供应商带来巨大的压力，进一步缩小生存空间。部分建筑企业对供应商的考察不够全面，更多的关注商品性能以及服务质量等，无法正确平衡成本和质量，增加了企业成本，使其整体发展方向与原目标出现偏差，减少企业利润的获得，也阻碍了企业建筑经济成本管理工作的展开。

管理工作的重要内容是分析与整理，对建筑企业生产运行过程中产生的信息进行收集、整合和处理，能够为企业发展提供强大的信息支持和理论依据。但是传统的成本管理方法有着一定的局限性，无法保证信息是否准确无误，所以在选择成本信息时难免会出现纰漏，即使选择正确也很难对其进行合理地运用。成本信息的作用没有得到正确的体现，成本管理的漏洞也就难以被发现，导致企业出现不必要的经济损失。由于市场经济的不断发展，传统的建筑经济成本管理已经不再适用于现代企业的发展，但是，仍有很多企业未能对其进行及时的创新，经济成本管理方法依旧十分落后，阻碍了企业的长期发展。

在经济发展如此迅速的时代，以往的经济成本管理手段已经渐渐地不再适用于现在的企业发展了，如果企业的管理者还一如既往地使用以往旧的管理手段来对企业经济进行管理的话，必将阻碍企业的发展。企业也应该与时俱进的对建筑成本管理模式进行改革，使其顺应社会的发展，从而给企业带来更大的收益。想要对成本管理模式进行革新，首先要做的就是提高对建筑企业成本管理的重视程度。首先，企业的管理者在进行项目投标时就要根据项目来对其进行成本演算，项目实施时在针对各个施工环节制定具体计划，从而达到控制成本，为企业节省预算的目标，也为企业争取最大化利益。其次，管理人员需要监视项目施工从投标到结束的各个环节，在工程中贯彻落实成本管理的理念，并且需要对施工环节进行不定时的监工抽查，以此保障建筑项目的质量，将成本管控进行到位。

首先，建筑公司需要对相关管理人员进行合理的分工，设置专对经济成本进行管理的职能部门，防止工作人员之间出现职能重叠的问题，减少浪费人力资源，以此保障经济成本管理工作的有效开展。加强各部门人员的联系，协调工作内容，促使各部门和各部门员工的配合更加默契，从而达到把控工作进度和控制经济成本管理的目标。其二，必须提高参与成本管理工作的工作者对其工作的热情，从而更高效率地完成工作，帮助企业更好地把控成本，设置相应的奖惩制度就是最好的方法。其三，企业必须建立完善的成本核算制度，并且实施高效合理的成本核算举措，减少在成本核算中出现的各类核算误差。其四，设置专门的监督部门也是必不可少的，设置其目的就是监督各大部门的成本使用，如果发现存在成本浪费的问题，就有该部门来对其进行核查，并加以纠正，从而保障企业成本管控工作的进行。最后，对经济成本管理还可以使用BIM技术，该技术对工程建设的各项数据的测量精密度远超传统手段，因此，建筑企业可以积极推广运用BIM，将其使用到成本管控和检测工程进度中去。

拥有职业素养较高、工作责任感强的管理人员是保障建筑经济成本管理工作高效合理召开的必要条件，所以，必须控制好项目管理人员的综合素质。在选取建筑经济成本管理的管理人员时，必须严格要求其持具有上岗证，坚决不录用无证人员。针于管理人员，必须促使其正确认识自身工作，端正态度，规范自身行为。另外，企业还需定期或不定期对在职员工开展培训，组织员工进修学习和参加相关讲座，提高员工的职业素养，从而能够学习更多的专业知识和技能，激发员工的内在潜力。当然，吸引优秀人才也是不可或缺的，企业可以通过和高校合作，专业对口的招收优秀毕业学生，对其加以培养，壮大建筑企业经济成本管理的人才队伍。

建筑经济成本管理最重要且最基础的一个方面就是采购成本，所以，做好采购管理工作是至关重要的。在建筑行业中，建立一个完善、科学的采购管理制度对保障企业利益的作用是不容小觑的。采购部门需要通过对施工项目所消耗的资源、当地材料市场、工地建设实际资源消耗以及资源库存等等来进行分析，最终缺点最优的采购方案、供应商等，以保证以最低的价格采购到所需要的资源。

在建筑工程施工时，往往会用到数量种类极其庞大的施工材料及设备，而由于施工时的各类突发情况等，对建筑材料使用的把控较为困难，导致了成本难以控制，并且，由于建筑材料数量庞大，种类过于多样，在实际施工时常常会有材料供应不及时等情况发生。想要有效地控制好材料成本，就需要做好计划，将工程分为各个阶段，再分别对其进行单独的材料定额，以此确保才来哦能够及时、稳定的供应，从而真正做到节省建筑材料和保管建筑材料的成本。再采购大宗材料的时候，可以选择集中采购方式，以此来增加提高议价能力，减少材料采购成本。在对大型设备进行成本管控时，应当根据其准备使用时间、频率、使用年限等对其进行综合的经济分析，然后决定是购买还是租赁该设备。最后，还需要定期对设备做好保养和检修工作，减少其发生故障的可能性，保证其能够稳定的工作，从而达到节省成本的目的。

工程结算核算工作是建筑经济成本管理的关键部分，发挥着十分重要的作用，能够减少结算工作中常见的纰漏和漏洞。要想做好工程结算审核工作首先需要仔细审核甲乙双方的合同，由于工程结算的重要依据是合同上的内容，所以要对合同的条款认真审核和查验。其次，工程结算工作具有专业性和安全性，一定要在监理方以及建设方的同意和签证下开展。结算人员的专业水平是工程结算审核工作的关键之一，结算人员需要重视审核工程量，对照施工图纸核算项目的经济成本以及合同上的要求进行核算，最大程度上降低经济成本。

以某公路建筑工程经济成本管理为例，该公路工程投资总额1.3亿元，全长3.2公里，为了提高该项目经济成本管理效果，该建筑公司组建专业的经济成本管理部门，并对工程所处的环境以及现有的施工条件进行全面的分析，通过分析找出影响经济成本管理工作的不利因素，通过融入管理理念以及制定管理方案，防止存在的不利因素影响工程建设。在该工程中，以路基土方经济成本管理工作为例，路基土方量为35.83万立方米，其中人工费设定的预算成本目标为104.8万元，控制成本目标为99.8万元。基于成本管理目标，管理部门参与施工预算以及施工组织方案的设计工作，将工程施工时间设定为18个月，在每个月设定分项成本管理目标，要求管理人员必须按照每个月设定的目标开展管理工作，在工作中详细记录每个阶段的施工进度、质量以及成本等数据，以便根据工程的变化，加强经济成本管理，最终实现经济成本管理目标。

市场经济环境下建筑企业发展机遇和挑战并存，市场竞争也日趋激烈。建筑公司需要提高对建筑经济成本管理的重视，完善建筑经济成本管理制度与体系，加强对企业相关管理人员的培训，加强员工意识的同时提高专业水平，做好成本预测和规划工作，减少建筑企业的经济支出，最大程度上提高企业利润，促进整个建筑行业的良性竞争，保证在市场经济环境下仍能健康持续发展。

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