B2B供应链②思维导图
B2B供应链竞争是企业竞争的一个重要且关键环节，为了更好地满足电商生态圈中的各方参与需求，只有B2B电商才能实现面对整个供应链的信息共享、使得产业链上的长远协同发展。
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思维导图大纲
B2B供应链模式思维导图模板大纲
B2B（也有写成 BTB，是Business-to-Business的缩写）是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。它将企业内部网和企业的产品及服务，通过 B2B 网站或移动客户端与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。思维导图模板大纲
经营模式思维导图模板大纲
1 、以提供产品供应采购信息服务为主要经营模式的 B2B 行业网站
2、以提供加盟代理服务为主要经营模式的 B2B 行业网站
3、以提供生产代工信息服务为主要经营模式的 B2B 行业网站
4、以提供小额在线批发交易服务为主要经营模式的 B2B 行业网站
5、以提供大宗商品在线交易服务为主要经营模式的 B2B 行业网站
6、以提供企业竞争性情报服务为主要经营模式的 B2B 行业网站
7、以商机频道+技术社区服务为主要经营模式的 B2B 行业网站
8、以 B2B 行业网站务为主要经营模式
9、以 B2B 行业网站展览、会议服务为主要经营模式
10、以 B2B 行业网站+域名空间+网站建设+搜索引擎优化服务为主要经营模式
优化问题思维导图模板大纲
综合问题
B2B 网站结构看起来简单，无非是供应信息、求购信息、产品库、企业库等主要栏目，以及每个栏目下对不同行业、不同产品类别的分类，将相应的信息发布到相应的分类中。但实际上，B2B 网站分类方法对于网站的整体优化状况是至关重要的，因分类目录不合理将造成用户难以获取网站信息、搜索引擎忽略二级栏目及二级栏目中的信息，以及网站 PR 值低等综合问题。
收录问题
随着供求信息发布量的增加，大量新发布的信息在不断滚动更新，但很多新的信息还未等到搜索引擎收录就已经滚动到多层次目录之下，而由于网站结构层次设计不合理的原因，即使全部网页都转化为静态网页，仍有可能造成信息无法被搜索引擎收录。
动态网页问题
领先的网站早已经过网站优化改造实现了全部信息的静态化处理，但 B2B 网站发展到今天，仍然有大量网站采用全动态网页技术，甚至主栏目和二级栏目都是动态生成，这样的动态网站已经无法在搜索引擎自然检索结果中获得任何优势，即使网页被搜索引擎收录，也难以获得比其他同类内容的静态网页有任何优势，其结果是，通过搜索引擎自然检索带来的访问量越来越少。
相关性问题
在一般由网站维护人员编辑内容的网站中，网页标题的设计以及网页标题与网页内容的相关性问题可以得到比较好的控制，但在用户自行发布信息的 B2B 行业网站，网页标题设计不专业以及与网页内容相关性不高的问题比较突出，其后果是不仅供求信息内容网页在搜索引擎中没有竞争优势，甚至可能影响整个网站的表现。在“搜索引擎检索结果中的低质量网页及其成因分析 ”中对此有所描述。
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运营分析 （SWOT分析）思维导图模板大纲
竞争优势（S） 指一个企业超越竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高竞争力的东西：
1.策划或技术优势
2.有形资产优势
3.无形资产优势
4.人力资源优势
竞争劣势（W） 是指某个公司缺少的或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件：
1.市场规模过小
2.竞争对手太强
3.缺乏充足资金
4.行业洗牌或淘汰
潜在发展机会（O） 市场机会是影响 B2B 行业网站制定战略的重大因素，管理者应当确认每一个机会，评价其成长和利润前景，选取那些与资金、资源相匹配，能使网站获得竞争优势的最佳机会。
1.行业是朝阳产业
2.用户是否不断增加
3.获得充足的资金
4.创新创造机会
外部威胁（T） 在 B2B 行业网站的外部环境中，总是存在某些对 B2B 行业网站的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
1.出现更强的对手
2.行业走向衰退
3.网络发展趋势
4.马太效应
运营中的困惑思维导图模板大纲
1.盈利模式和销售方式都很单一，盈利就通过广告和会员两种方式，而销售仅仅使用电话销售。
2.B2B 电商平台就只有让企业加入会员、购买广告和关键词、发布信息，如此简单。
3.坚持采用线下交易，线下采购有回扣可拿，且更加真实、安全。尽管线上价格更具优势，但常采用线上询价线下采购的模式。
4.依然担心网络交易的安全、诚信问题，比如发票、质量、售后、合同等问题。
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