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仓储物流思维导图

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这篇思维导图介绍了仓储物流相关知识

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思维导图大纲

仓储物流思维导图思维导图模板大纲

(1)仓储的正作用思维导图模板大纲

仓储是物流的主要功能要素之一。在物流体系中,运输和仓储被称为两大支柱。运输承担着改变物品空间状态的重任;仓储则承担着改变物品时间状态的重任。思维导图模板大纲

仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。仓储作为物品在生产过程中各间隔时间内的物流停滞,是保证生产正常进行的必要条件,它使上一步生产活动顺利进行到下一步生产活动。思维导图模板大纲

仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。生产和消费的供需在时间上的不均衡、不同步造成物资使用价值在数量上减少,防止产品一时过剩浪费,使物品在效用最大的时间发挥作用,充分发挥物品的潜力,实现物品的最大效益。思维导图模板大纲

仓储是加快资金周转,节约流通费用,降低物流成本,提高经济效益的有效途径。通过仓储的合理化,就可以加速物资的流通和资金的周转,从而节省费用支出,降低物流成本,开拓“第三利润源泉”。思维导图模板大纲

(2)仓储的逆作用思维导图模板大纲

固定费用和可变费用支出仓储要求企业在仓库建设、仓库管理、仓库工作人员工资、福利等方面支出大量的成本费用开支增高。思维导图模板大纲

机会损失储存物资占用资金以及资金利息,如果用于另外项目可能会有的更高的收益。思维导图模板大纲

陈旧损失与跌价损失随着储存时间的增加,存货时刻都在发生陈旧变质,严重的更会完全丧失价值及使用价值。同时,一旦错过有利的销售期,又会因为必须低价贱卖,不可避免地出现跌价损失。思维导图模板大纲

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仓储目的思维导图模板大纲

仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。

谁委托、谁提出需求,谁就是客户;客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者,也可能是企业内部,但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求,也应满足“间接”客户即客户的客户需求;

仓储应该融入到供应链上下游之中,根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

仓储方法:精细的仓储当然离不开有效的仓储方法,其水平体现在高效的计划、执行和控制等方面,以上几个要素也是现代管理的基本内涵。思维导图模板大纲

物流活动思维导图模板大纲

仓储首先是一项物流活动,或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。思维导图模板大纲

这表明仓储只是物流活动之一,物流还有其它活动,仓储应该融于整个物流系统之中,应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。

仓储条件思维导图模板大纲

仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。

说“特定”,是因为各个企业的供应链是特定的,仓储的场所当然也是特定的;

有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等,现代经济背景下,仓储也可以在虚拟的空间进行,也需要许多现代技术的支撑,离开了现代仓储设施设备及信息化技术,也就没有现代仓储。

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