描述生产管控过程的句子精选206句思维导图

1. 提高质量，从我做起。

2. 己的岗位的职责。对已发生事故，查明原因仍整改不到位的勒令停业整顿。对检查后需整改的限期整改，限期内未完成或不整改的报县安委会后勒令停业整改。（五）教训不吸取不放过。事故本身就是反面教材，吸取血的教训，特别是经营者要加强职工安全教育和培训，增强责任感和自身保护意识。举一反三关爱生命，杜绝各类事故的发生，确保安全生产。对同一部门（企业）同类事故发生两起以上的对企业及企业法人加重处罚。（六）奖惩不到位不放过。层层抓好责任制落实，责任分明，把安全生产纳入目标管理，实行安全生产一票否决制。各签状单位层层交纳抵押金，尤其是新进入的建安企业。同时设立奖励基金，对年末考核该奖励的奖励，该处罚的处罚，决不迁就姑

3. 一般劳动密集型的工厂通用模版基本都是流程➕表单。

4. 坚持守则，实践优质。

5. 人人把好质量关，经济改入能翻番。

6. 以上工厂生产管理流程仅作为参考，因为每个工厂生产管理流程都不是100%相同的，都需要根据自己工厂生产业务进行制定，为方便企业。数夫MES系统助力家居企业打造透明化、自动化和智能化车间，实时管控家居制造过程、实时采集现场生产数据，让生产更高效，成本更低。

7. 事故隐患不除尽，等于放虎归山林

8. 做好生产预测后就要建立生产计划，生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是对生产任务的计划和产品生产进度的安排，完全靠人工管理是非困难，而在透明工厂生产管理系统中便可游刃有余，实现科学合理的生产计划制定。

9. 整理做的好，生产管制难不倒。

10. 魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗

11. 规范化。所谓规范化，就是将企业里有各种各样的标准，如：规程、规则、规范、要领等等，这些标准构成文字化的东西统称为规范。

12. 产品质量好，全靠工作质量保。

13. 持续改进，企业发展的永动机。

14. 质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

15. 首件检验不马虎，制程稳定无错误。

16. (五)大搞技术革新，促进技术进步。

17. 管理车间人员。

18. 马虎大意，不良品就会从手中流走。

19. 把握全程，注重根据，致力改进。

20. 落实一项措施，胜过十句标语

21. 加强安全隐患综合治理，防止减少生产安全事故。

22. 眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。

23. 你思考，我动脑，改善问题难不倒。

24. 整理有心做彻底，处处整齐好管理。

25. 得过且过，品质不妥。

26. 树立"下道工序就是用户"的'思想，讲求职业道德和职业责任。

27. 同心协力，提高品质。

28. 整车制造车间也就是装配车间。生产流程就需要按照整车的装配工艺和车间内部设备的布局、按排生产流程。

29. 现场控制点管理。

30. 企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨

31. 不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。

32. 要想行的通，练好质量功。

33. 要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

34. 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。

35. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

36. 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

37. 优质精神，上下一心。

38. 安全是家庭幸福的保证事故是人生悲剧的祸根。

39. 严谨思考，严密操作，严格**，严肃验证。

40. 好的管理者就是要组织离了你照样转！——余世维

41. 进料**照标准，产品品质必然稳。

42. 用户是上帝，下道工序就是用户。

43. 借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

44. 光凭记忆不可靠，标准作业最重要。

45. 不放过任何细节。——松下幸之助

46. 庄稼离不开阳光，安全少不了规章

47. 下一道工序，就是我们的顾客。

48. 只怕不改善，不怕改善少。

49. 在生产加工过程中，不可避免的便是进度汇报工作，以往企业选择每天手动填写每日工作进度，再三核实后逐层给领导汇报，还很难一目了然。而用了透明工厂生产管理流程系统后由于各单据都是相互关联的，便可以实现随时一键查看生产订单所有执行过程，实时跟踪、掌控生产进度，及时调整、安排生产活动，进度一目了然。完全保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。

50. 抓基础从小处着眼，防隐患从小处着手

51. 质量放松，劳而无功。

52. 整理整顿天天做，清理清扫时时行。

53. 闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不了安全

54. 提供一流的服务，让顾客完全满意。

55. 管理是让事情与自己预期的一样完成！——余世维

56. 安全是愉悦的源泉安全是效益的保障

57. 质量是制造出来的，而不是检验出来的。

58. 质量保证（保证你的管理员工完成的产品是符合质量要求的。）

59. 灾害常生于疏忽，祸患多起于细末

60. 一件工具（不用工具，或简化成一件）。

61. 消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。

62. 抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁

63. 当然这是在你权限较高的情况下。）

64. 做好生产过程中劳动定额、工时的测算。

65. 安全生产管理（车间可能应该会有一些安全生产制度啊之类的，你要做的就是严格的执行。）

66. 教育训练坚持做，上线操作不会错。

67. 改变观念求发展，不换思想就换人。

68. 老问题，小地方，常是品质致使伤。

69. 细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》

70. 认真、细心的态度是肯定要的。其他的做好管理工作的内容千言万语也道不尽，需要你平时的学习与修炼。

71. 由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一。——亨利·法约尔

72. 居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

73. 后道工序是前道工序的检验。

74. 质检好比守门员，把关职能记周全。

75. Expenses-成果•Morale-士气。

76. 强化安全教育，提高安全技能，减少安全事故。

77. 流程指的是标准作业流程，这里面需要一些标准文件支撑，比如工艺卡\sop等等。表单指的是点检表，检查表之类的，用于支撑是否出现流程变异及时调整

78. 内审攻难点，整改抓关键。

79. 质量靠大家，情系你我他。

80. 我之所以有今天是因为出身贫寒、有志的关系。

81. 质量意识加强早，明天一定会更好。

82. 黄金有价人无价，人生安全事最大。

83. 处处讲质量，贯彻生产线。

84. 不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品。

85. 改进点点滴滴，品质步步升级。

86. 用耳朵听：有没有怪声音；

87. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

88. 需继续清理的对象；

89. 要求要明确，执行要坚决。

90. 我们认为，一个企业的管理会经历"从简单到复杂，再从复杂到简单"的过程。从无到有的建立管理、开发的过程是一个从简单到复杂的转变；而通过流程管理正在实现从复杂到简单的转变。因为只有流程简单了，才能够更好的控制和管理，使整个生产流程高速运转起来，提高生产效率。

91. 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。

92. 质量做的好，错漏自然少。

93. 说一百句空话，不如马上行动。

94. 先安全后生产，不安全不生产；安全在你脚下，安全在你手中。

95. 有效推行品管，必须全员参与。

96. 力求一次做好，争取最大效益。

97. Decoration-美观

98. 完成上头下达的生产任务（首先要确定按照原定的生产计划能不能完成任务，如果不能，那么就要加班，怎么加班，就要做好安排。

99. 认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

100. 要想效益好，就要质量高。

101. 减少操作人员，提高自动化设备数量。

102. 抓紧每一道工序，做好每一件产品。

103. 常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。

104. 抓好产品质量，必须从我做起。

105. 中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。——曾仕强

106. 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。

107. 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

108. 你思考，我思考，产量提升难不倒。

109. 老问题、小地方，常是品种致命伤。

110. 人人提案创新，成本自然减轻。

111. 收到订单后企业首先要做好生产预测单建立，以保证在订单源头对订单进行定性定量，并对产品数量、开工日期、截止日期等进行预测，从而提高订单业务的准确性。

112. 用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况；

113. 力臻完善，永不摆休。

114. 如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳

115. 钟信息必须到安监局，25分钟内报到安委会，30分钟内报到县政府。事故报告不及时的部门要追究其一把手责任，按事故的轻重分别给予行政处分或撤职处分。（二）事故原因不查清不放过。事故联合调查组对事故进行现场勘查，分清责任，各负其责，原因不清的务必一追到底，彻底查清原因吸取教训，防止同类事故的发生。（三）事故处理不到位不放过。根据xxx关于特大安全事故行政责任追究的规定，对事故责任者根据情节轻重，给予降级或撤职行政处分，构成玩忽职守罪的，依法追究刑事责任。（四）整改措施不落实不放过。事故的发生本身就是各项规章制度的不落实，违反操作规程所至，因此通过事故吸取教训，把各项措施落实到位，使领导者与职工明确自

116. 设备管理（应该有日常维护啊之类的，要督促员工做好。）

117. 不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

118. 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

119. 正常的加以保持，异常的予以纠正。

120. 工序质量控制点，产品质量生命线。

1. 来料检验按标准，产品质量有保证。

2. 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

3. 追根究底，消除不良因素。

4. 安全是粮，安全是水，安全是钱，安全是天。

5. 生产部门加工完成后，联系、办理发货（确认客户的货款支付情况、财务的发货许可、仓库的入出库手续办理等）；

6. 思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

7. 现场管理中何时使用"红牌"。

8. 物品用途不明；

9. 质量第一，从我做起。

10. 以上四步将前期工作安排妥当，便要开始生产下达工作，生产下达即将生产任务具体安排到生产车间的一个或多个作业组开始执行，现在不需要跑到多个生产线挨个传达，只需在系统中将生产具体任务生成下达单，并指定接受任务人员查看即可。

11. 记住山河不迷路，记住规章防事故

12. 产品质量把好关，业务海外好接单。

13. 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥

14. 强化竞争意识，营造团队精神。

15. 原始记录要可靠，统计分析才有效。

16. 整理整顿精神好，品质检点状况好。

17. 严格遵守盘点制度，作到账物相附。

18. 一处保管。

19. 控制每一道工序，做好每一件产品。

20. 无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。

21. 产品原料不放松，后道工序才轻松。

22. 加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

23. 精益求精，有条不紊，以诚相待。

24. (四)加强工艺纪律。

25. 一丝之差，优劣分家。

26. Neatness-整洁

27. 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。

28. 管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

29. 设计合理的品质，为品保之第一步。

30. 到会计师事务所领取xxx银行询征函xxx：联系一家会计师事务所，领取一张xxx银行询征函xxx(必须是原件，会计师事务所盖鲜章)。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。

31. 人人品管做得好，顾**怨自然少。

32. 品质加效率，大家齐努力。

33. 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。

34. 生产任务下达，什么部门下达，下达到那个岗位；

35. 分析原因要认真，解决问题要彻底。

36. 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。

37. 脏污、不清洁的物品；

38. 事事有程序，人人守程序。

39. 人人有专职，工作有程序，**有标准，做好留证据。

40. 工厂生产管理系统流程：

41. 作业精神，第一次做对，次次都做对。

42. 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

43. 与客户谈判：加工类别、加工产品、加工价格、交货时间及方法，也就是谈业务合同；甚至需要进行产品试做。也可能需要外借客户的一些设备、模具等。

44. 宁愿事前**，不可事后修改。

45. 安全是一种责任，于人于己，对事待物。

46. 仓储原则要遵守，先进先出是基础。

47. 累积点滴改进，迈向完善品质。

48. 安全警钟长鸣，珍爱你我生命。

49. 广泛深入开展第八个全国"安全生产月"活动。

50. 无危为安无损为全，居安思危思则有备，有备无损敢以此规，你我安全。

51. 要我安全不如我要安全，我懂安全才会保我安全。

52. 一张原稿（不必复印，只保管原稿）。

53. 提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

54. 检验记录要可靠，统计分析才有效。

55. **协力，共创优质境界。

56. 时时讲质量，树立生命观。

57. 现场管理好，产品质量高。

58. 品质观念把握好，成品出货不苦恼。

59. 全员参与，安全在心；完善管理，永创佳绩。

60. 厂生产管理系统流程有哪些？工厂生产管理流程可谓是企业降本增效、安全生产、高效作业的基础。工厂必须要有自己成套的生产管理流程，才能保证企业正常运转。

61. 见火不救火烧身，有章不循祸缠身

62. 深化质量管理，提高产品质量。

63. 领料员负责到仓库领料；

64. 你思考，我动脑，产量提升难不到。

65. 昆山中荣是悲剧，工业安全请记牢。

66. 安全是幸福家庭的保证，事故是人生杯具的祸根。

67. NODEEM现场管理循环。

68. 把现场所看到的东西或感想用笔记下来。

69. 由于返工现象会降低整个生产过程的生产效率，故要对生产返工进行总结汇报，不仅对生产返工进度进行实时监控，还能为不合格产品按要求采取相应措施，避免同类返工多次出现，从而提高生产效率，降低成本。

70. 质检后难免还会产生不合格产品，对不合格的产品需要进行返工，为能够秩序管理返工生产全过程，需在系统中建立返工单，类似于重复以上生产流程。

71. 健康的.身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全

72. 每天都跟老婆交代快乐上班安全回家。

73. 合同签订后，接受客户的订单，将订单交给公司生产部门，并跟踪订单的执行情况；

74. 生产务必安全，安全促进生产

75. (一)健全车间生产组织，合理组织生产。

76. 工作做得好，你会更自豪。

77. 产品材料不放松，后道工序才轻松。

78. 作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

79. 奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

80. 职工是效益的创造者，安全是职工的保护神。

81. 车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。

82. 倡导安全文化，热心安全教育，切实安全检查，落实安全责任。

83. 目视管理。目视管理施行得如何，很大水平上反映了一个企业的现场管理程度。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。

84. (八)建立车间指标体系。

85. 企业即人。——松下幸之助

86. 强化班组建设，将不良品消灭在本工序。