创业公司有哪些常见的散伙原因？ 思维导图

散伙？说得那么委婉，直接说创业是怎么死的，来得直接点。

1、很多草根的团队，想找个合伙人都非常困难，有很多项目是因为找不到合伙人，产品都没做出来的；或者找能力很一般的人，造成团队有明显的短板，而没太突出的地方，最后找不到突出口啊，等死咯。

2、合伙人之间闹矛盾，早期可能是因为：1）找合伙人太草率，没有一起共事过，发现对方能力不足，想重新找一个人，没协调好；2）对事情有不同的看法，主要是有人对项目方向不认可；3）可能是因为性格上存在冲突，合不来；4）更有可能是因为股权、利益的分配存在分歧。

3、选择了一个错误的方向，或者经常调整方向，大家对创始人都没有信心了；市场空间太小，把一个小生意，当成一个走融资路线的项目做，不注重项目本身的盈利；项目的切入点有问题；项目是一个伪需求，或者是一个弱需求；项目有需求，但是没盈利模式，或者盈利模式非常弱。这叫做公益，不叫创业。

4、没把握好项目发展的节奏，没管理好企业的现金流。1）有可能是启动资金本身就不多；2）有可能是不懂得节约成本，控制企业的各种支出；3）融资能力不行。

5、运营做不起来。合伙人的运营能力太弱，没有相关的资源，拉来一波种子用户。

6、发展速度太慢。产品开发、迭代的太慢，用户量迟迟做不起来，导致融资跟不上，让竞争对手一下拉开了差距。最后形成恶性循环。

7、拿错了钱，钱和钱的价值的不一样，不懂分辨哪些是聪明的钱。

8、错失机遇。该拿钱不拿，对投资人稍微苛刻点的条款，犹豫不决。甚至有时候哪怕有钱也要拿，不要觉得手上的钱太多了。

9、太把钱当一回事，不懂得利用杠杆。有时候，钱、人才、产品、用户量、资源，它们都是可以相互流通的——钱可以换项目的股权，项目的股权可以换钱；人可以换钱、钱可以换人；流量可以换钱，钱可以换数据（用户量）。至于是处于买方市场，还是卖方市场，就看具体情况了。

10、创业了，还太把自己当一回事啊，不懂得跟兄弟们打成一片，冲锋在前，或者指挥一线，团队的执行力弱爆了。