供应链管理作为运营管理的重要组成部分,对企业有着非常重要的影响,包括盈利甚至是声誉。
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避免小错酿大祸!防范供应链问题的6大技巧 思维导图模板大纲
1.确认你的风险范围。让你的采购主管确认每一个产品线上最重要的供应商,即那些几乎无法替换的供应商。他们提供的产品越多,你就越难快速地找到替换对象。如果这些供应商一旦发生问题,就会导致供应链中断。因此,你要为每个重要的供应商制定一个应急计划。
3.定期了解供应链。定期与你的供应链主管见面,确保跟进最新问题,建议每周安排一次例会。在问题成为危机之前去了解,总比成为危机以后再了解好。
4.安排员工培训。供应链专业人士需要不断掌握最新的趋势、技术和能力,从而做好本职工作。你可以召开研讨会,并鼓励那些正在学习MBA的人集中学习供应链。
5.审核相关文档。对所有与供应商相关的关键文件,包括合同、采购订单、合同范本和其他文件进行审核。如有需要请及时更新,并征求律师和其他值得信赖的顾问的建议。
6.让供应链管理人员成为公司董事会的一员。在董事会中加入一个供应链管理人员或专家是个好主意。他们可以帮助你做出与供应链相关的正确抉择。
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