马云：经常出现1年以上员工离职，怎么办？思维导图

这么些年过来发觉每年的年初和年中末的时候基本都是一个企业跳槽的最高峰，好像每个公司都是一样，这段时间公司里又有好多老员工开始离职了，说是老员工其实是相对而言的，大多老员工也就在当前企业中做了1～3年的时间，别的行业不知道，不过IT行业，尤其是我们互联网行业跳槽的频率我敢相信肯定是相对于其他大多数行业来说最高的，因为计算机网络技术应用流行在我们这一个年代的人，很自然，互联网行业的年轻人就多，而年轻人又是最有想法的，原因在于很多方面，尤其是在现在社会的状态中去国营事业单位工作或说去考公务员对于大多数年轻人来说几乎不太可行，在如今物价飞涨而房价又得不到比较恰当的控制时，在说涨工资时却又瘪了“他人”涨了自己的时候，要说现在的普通年轻一代，这里普通年轻一代指的是有才能而没门没路的年轻人，他们不多点想法那是不现实的，好像话说到这里有点说偏了，早上无意中去jackma的博客逛了圈，看到一篇他对当前企业出现1年以上的员工离职的看法，觉得写的还是蛮不错的……

有人问我，公司经常出现1年以上工龄的员工离职，怎么办？

1年以上3年以下的员工离职，总体上从概率来说会多一点，所以也不要太紧张，因为员工从充满激情和想法到发现不是那么回事，肯定会有一些想法的。

公司的目标“3年内成为一家专业的互联网营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司”，这个目标比较空，比较假，不实在，员工要问：跟我有什么关系，员工真正关心的是自己的住房、结婚、个人的成长、自己的提升，他对公司的贡献，对社会的贡献是什么，如果这些基本的问题不解决，是很难长时间留住员工。

“7年内成为一家上市公司”当成一个公司目标是不应该的，上市是一个结果，不是一个目的，在中国有太多这样的公司，把上市当成最重要的目标，导致于一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又没有想象的好，公司也散掉。

“10年内成为一家受人尊敬的公司”，我觉得从第一天起首先要成为一家受员工尊敬的公司，一家受客户尊敬的公司，那自然会成为一家受人尊敬的公司。

有网友回复说要把目标变成“3年内让员工月薪上万，7年内让员工买车买房，10年后让每个员工持有股份”，这个目标更空了，公司是不能承诺员工有房有车，因为这是你做不起的承诺，就像总理也承诺不起让大家都有房有车，有房有车要靠自己的努力，公司好是你的选择，大家共同努力把公司做好。

也有人问过我，阿里巴巴的那么多80后90后的员工，你们可以让他们买的起房吗？我说，我不能承诺。但是如果说阿里巴巴的80后90后员工在杭州买不起房，在杭州找几家让员工买的起房的公司，我想也不会多，这是我们实实在在要思考的问题。并不说所有的80后90后毕业后就应该有房，房子不是靠公司分配、靠国家分配，要靠自己的努力，而这些努力是不是和公司的方向是一致。

所以我觉得你们公司的这个目标更像是口号，是口号式的目标，而不是跟员工有关系的目标。