人力资源思维导图
这篇思维导图介绍了人力资源
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思维导图大纲
人力资源思维导图模板大纲
一、人力资源规划 思维导图模板大纲
2 组织规划 思维导图模板大纲
组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3 制度规划 思维导图模板大纲
制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4 人员规划 思维导图模板大纲
人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5 费用规划 思维导图模板大纲
费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
二、招聘与配置 思维导图模板大纲
用人需求
提出用人需求，分析用人需求，申报审批，企业内部解决，外部招聘
招聘渠道
外部招聘，校园招聘，网络招聘，现场招聘，猎头，劳务派遣、灵活用工，人脉圈子，员工内推
筛选面试评估
简历筛选，面试方法，面试评估
入职管理
发OFFER，入职通知，入职准备，办理入职手续，入职引导，入职培训
职后管理
工作胜任情况，团队协作情况，员工工作态度，上级管理情况，其他问题
如何找到人？
多渠道并进，建立人才储备库并激活人才库 进入相应的圈子，重用：内外部关系推荐，利用人脉关系找人，尤其是内部员工的内推。 编写有创意吸引人的个性化招聘广告，做招聘网站的优化或投流，提升曝光率，Mapping，制定人才地图
如何招到合适的人？
与用人部门一起制定岗位说明，做出人才画像 ，通过测评工具、面试技能等方法核定候选人与职位及企业文化的匹配度 ，根据企业整体人员特征，总结出人员的基本素质要求 ，结合企业的实际情况，找适合的人，这个人不一定是这个领域里最优秀的人
1 战略规划 思维导图模板大纲
是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
四、薪酬福利管理 思维导图模板大纲
薪酬战略
薪酬概念 ，领先型 ，跟随型 ，保守型等
设计原则
战略导向，激励作用，相对公平，体现员工价值，外部竞争性
设计薪酬体系
工作分析 ，岗位价值评价 ，岗位分层级 ，薪酬调查 ，确定薪酬结构，确定营销序列、职能序列、技术生产序列薪酬方案 ，建立薪酬管理制度
薪酬体系
宽带薪酬体系 ,自助式整体薪酬体系4P
六、员工关系管理思维导图模板大纲
人/离职、异动
签订劳动合同 ，终止劳动合同 ，办理社保的转入、转移 ，考勤管理 ，调动管理 ,晋降管理 ,离职管理 ,人员优化管理
制度系统
人事管理 ，薪酬管理 ，档案管理 ，员工手册 ，组织架构管理
员工投诉与劳动纠纷
劳动稽查 ，出现投诉及时解决 ，劳动纠纷类型及解决方式
其他日常工作
五、绩效管理 思维导图模板大纲
绩效考核
目的 ，绩效考核方式
如何选择绩效考核方式
考核模式 ，成本角度 ，文化背景
如何制定考核制度？
明确企业战略目标 ，岗位工作分析 ，设计考核表 ，制定制度
传统KPI考核流程
KPI指标确定，实施KPI考核，考核总结等，绩效面谈
考核结果与工作效能不对等
优化考核指标 ，调整绩效考核方式 ，梳理考核指标合理性 ，综合考核等
三、培训与开发 思维导图模板大纲
培训需求分析
问卷调查，绩效分析，胜任能力分析，企业战略分析，员工发展通道分析，观察法，关键事件法
培训计划制定
培训体系，年度培训计划，周、月度培训计划，企业培训资源等
培训实施
训前准备 ，训中准备 ，训中跟踪 ，培训方式等
培训评估
柯氏四级，评估方法，评估介入方
如何解决学员参训积极性不高？
培训形式多样化 ，完善培训制度 ，重视培训宣传 ，合理安排等
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