人力资源思维导图

提出用人需求，分析用人需求，申报审批，企业内部解决，外部招聘

外部招聘，校园招聘，网络招聘，现场招聘，猎头，劳务派遣、灵活用工，人脉圈子，员工内推

简历筛选，面试方法，面试评估

发OFFER，入职通知，入职准备，办理入职手续，入职引导，入职培训

工作胜任情况，团队协作情况，员工工作态度，上级管理情况，其他问题

多渠道并进，建立人才储备库并激活人才库 进入相应的圈子，重用：内外部关系推荐，利用人脉关系找人，尤其是内部员工的内推。 编写有创意吸引人的个性化招聘广告，做招聘网站的优化或投流，提升曝光率，Mapping，制定人才地图

与用人部门一起制定岗位说明，做出人才画像 ，通过测评工具、面试技能等方法核定候选人与职位及企业文化的匹配度 ，根据企业整体人员特征，总结出人员的基本素质要求 ，结合企业的实际情况，找适合的人，这个人不一定是这个领域里最优秀的人

薪酬概念 ，领先型 ，跟随型 ，保守型等

战略导向，激励作用，相对公平，体现员工价值，外部竞争性

工作分析 ，岗位价值评价 ，岗位分层级 ，薪酬调查 ，确定薪酬结构，确定营销序列、职能序列、技术生产序列薪酬方案 ，建立薪酬管理制度

宽带薪酬体系 ,自助式整体薪酬体系4P

签订劳动合同 ，终止劳动合同 ，办理社保的转入、转移 ，考勤管理 ，调动管理 ,晋降管理 ,离职管理 ,人员优化管理

人事管理 ，薪酬管理 ，档案管理 ，员工手册 ，组织架构管理

劳动稽查 ，出现投诉及时解决 ，劳动纠纷类型及解决方式

目的 ，绩效考核方式

考核模式 ，成本角度 ，文化背景

明确企业战略目标 ，岗位工作分析 ，设计考核表 ，制定制度

KPI指标确定，实施KPI考核，考核总结等，绩效面谈

优化考核指标 ，调整绩效考核方式 ，梳理考核指标合理性 ，综合考核等

问卷调查，绩效分析，胜任能力分析，企业战略分析，员工发展通道分析，观察法，关键事件法

培训体系，年度培训计划，周、月度培训计划，企业培训资源等

训前准备 ，训中准备 ，训中跟踪 ，培训方式等

柯氏四级，评估方法，评估介入方

培训形式多样化 ，完善培训制度 ，重视培训宣传 ，合理安排等