如何留住新进员工 思维导图

1、新人入职，对新进员工要做好培训，培训要一让员工了解到公司的发展前景，他在公司的发展方向及努力方面；

2、让员工了解到公司的管理制度和流程，让他知道在公司内那些事可以做那些事不能做；

3、引导新人到各个部门熟悉一遍，让他知道他后期工作中会与那些部门要沟通。协调工作。

137321是员工入职后的第一天、第三天、第七天、第二十一天我们应该怎么做？新人最迷茫的可能就是第一天，新人新环境要面对新人、新物、新工作，所以第一天一、部门负责人可以召开一个欢迎仪式，各自介绍，让新人知道他面对的社交的环境和工作环境氛围；二、当天工作结束之后，有必要跟新人聊聊工作中的难题。第三天，新人对工作有一定的了解，找一个合适的时间面对面的沟通工作上的难题和生活的难题，第七天，了解新人在工作中所面对的问题已经他对公司有没有合理的建议，第二十一天，总结新人的工作，赞扬新人在工作中的突出点以及不足之处。

新人进来给员工安排辅导导师，及时解决员工的工作上遇到的难题。

每一个入职的新人我们在前期都认可他的能力，所以留住这些人才很多时候不在于薪资的高低，在于时候考虑到的他们的需求。总之，从工作上引导让他们快速熟悉自己要工作的环境、人文环境、社交环境。通俗讲就是关心新人，及时解决他们所面对的问题。