企业转型战略——病态运动下的冷静思考 思维导图
转型、创新和升级，本是所有企业都必须面对的一个常态话题。但是近几年，随着国内外市场竞争的日益剧烈，加上政策的鼓励与大众的舆论，转型创新反而成了一种运动。
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思维导图大纲
企业转型战略——病态运动下的冷静思考 思维导图模板大纲
转型、创新和升级，本是所有企业都必须面对的一个常态话题。但是近几年，随着国内外市场竞争的日益剧烈，加上政策的鼓励与大众的舆论，转型创新反而成了一种运动。企业家们怀揣着一颗浮躁的心在企业内高声呐喊要转型，更有为了转型而转型的盲目行径。
然而，没有清晰的目标远景、没有明确的战略定位，转型升级必然会迷失方向。在忙着转型之前，我们不妨先冷静下来思考企业转型战略升级的方向在哪？又该如何转型！
一、转型升级的方向
在转型过程中，很多企业盲目多元化，以为多进入几个行业，便完成了企业的转型升级。然而，盲目转型只会使得企业在新领域时缺乏竞争力的同时，也失去原本行业积累的优势。多元化本无错，错只错在选择的方向与时机。转型升级一般有三个方向：
（1）局部调整、优化组合。行业在稳步上升，企业也具有相当的企业竞争优势时，可以选择原有业务的基础上优化和改良，进一步提升竞争力，从而实现效益提升。
（2）机会牵引，主动出击。即从原来业态走出来，以主业为中心向关联领域拓展，跨越到新兴产业，实现产业升级。
（3）环境所迫，被动防守。即在主业衰落之前未雨绸缪，壮士断臂，另起炉灶，在企业战略方向上实现大转移，为企业逃生准备立足之地。
这三个方向无所谓对错，关键是要对症下药。
二、转型策略
企业转型创新，将面临着新的行业，新的挑战，需要有稳健的发展策略，方能以新进入者的身份站稳脚跟。
（1）定目标：企业转型升级是为企业发展目标服务的，因此，在方向上必须服从发展战略，以提高整体的竞争优势，切忌如无头苍蝇般乱闯。
（2）打基础：当企业在转型过程中，可以借助原有行业的积累，分析用户的需求，结合自己的优势，开发新的产品或服务，打好转型的基础。
（3）求突破：互联网+时代的到来，让产品的迭代更迅速，企业需要找到突破点，整合资源，快速占领市场。
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