中国企业家如何避免富不过三代？ 思维导图

1、子女有没有能力承担重任？虽然很多企业家的子女都接受了良好的教育，但学历不等于能力，更不能等同于管理能力和掌控能力，他们没有在残酷的市场竞争中搏杀过，缺少足够的经验。子女是否真正接的起班，还是个未知数，还需要长时期的培养。

2、如何防范聘请职业经理人的风险？当子女没能力接班时，选择和培养合适的职业经理人不失为一个好方法。但如何真正这样做的企业并不多，主要还是创业者将企业交给职业经理人存在疑问。

3、自己退出后，企业会不会垮掉？这是所有企业者最害怕也是最不愿接受的事情，毕竟自己一生的成就和感情都寄托在这个企业上。所以，很多企业家很早就开始培养自己的子女，放在基层进行锻炼，希望能积累足够多的经验以担负起重任。

1、压力大。父辈创业的压力，开拓市场的困难，都给他们留下很深的印象。

2、不想在现有模式下接班，希望有新的方式。

3、自己创业。认为父辈从事的行业门槛过低，进入容易但做大难，希望能开创属于自己的事业。

1、超常的直觉及表达能力，即能够敏锐地把握公司的业务全貌，并能用最浅显易懂的语言表述出来；

2、出众的为人之道，能够团结协作，激励员工努力向前；

3、卓越的思考能力，能够从宏观视野及不同角度深刻洞察看似模糊多变且无法量化的复杂局面，能理清头绪并找到解决方案。不管是家族成员还是职业经理人接班，都要经过长期的、有计划的量身定制式的培养；

4、掌握变革能力，能够顺应时代发展，不断创新求变；

5、再造理论的能力，接班人要有发展新思想的才能和能力，能够提出新的想法，并独立做出合理正确的判断。