HR如何“活”的更好？ 思维导图

独立思考，大家都懂，也都明白，但真正能做到独立思考的人不多。不少人遇到问题总是问自己的上司或别人该怎么办，总是问别人要方案，别人说什么就是什么，彻底沦为别人的“傀儡”。对于一个问题，首先自己应该思考是什么原因造成的，应该怎么办，然后再征求别人的意见，最后自己决定应该怎么办。凡在一个领域能取得成功的人，都是独立思考的人，人云亦云，盲目跟随，只会成为别人的“奴隶”。比如，下属为什么总是将目标定低？绩效考核的目的是什么？绩效管理的目的是什么？职责为什么分不清楚？针对企业经常发生的现象，HR应该思考是什么原因造成的，应该怎样才能解决这个问题，而不是不闻不问。

理论与实践是一对孪生兄弟，理论指导实践，实践丰富理论，二者缺一不可。如果一个理论不能指导实践，那就没有什么意义。比如，整天关着门去讨论什么是管理，什么是企业文化，KPI怎么做等等，实际意义是不大的。我为什么一直呼吁取消人力资源管理师、企业培训师等资格证考试，就是因为教材内容与实践已经严重脱钩，这样的考试不仅没有意义，反而禁锢了从业者的思维，认为证书代表能力。

管理是一门实践科学，只有去实践，才能掌握管理的真谛。我们在实践的过程中，要善于总结规律，善于将经验上升到方法论，善于用通俗易懂的语言把方法论表达出来，否则就会造成“经验死”。从理论到实践，实践到理论，如此循环往复，每一次都会把你推到新的高度。

“跟对人，做对事”这句话大家都很熟悉，但怎样才能“跟对人，做对事”呢？“跟对人”应具备三个前提条件：一是客观认识自己，知道自己性格的优缺点，知道自己应该找一个什么样的人跟随。二是自己具备一定的专业实力，具备一定的人格魅力。三是准确判断对方是否值得跟随。跟对一个人，不是一件简单的事情，需要“日久见人心”，不是一天两天的事情。因此，HR平时应该出来多走走，加入一些优质的圈子，判断哪些人值得自己跟随，并平时保持联系，说不定什么时候机会就来了，这和“谈恋爱”的道理是一样的。

如何“做对事”？我认为需要注意三点：一是紧盯目标。做任何一件事情，都应想想为什么要做这件事情，这件事情的目标是什么，紧盯目标不迷路。二是做一个负责任的人，你敢于负多大的人责任，就会取得多大的成功。三是坚持不懈。不是井里没有水，而是你挖的不够深。浅尝辄止，不愿坚持的人注定不会取得成功。

HR如何“活”的更好？我谈以上三点，希望带给大家一些思考与启示。以上三点具有一定的共性，也值得职业经理人、企业管理者思考。