褪下光环，他想做电竞第一人 思维导图

2011年8月，王思聪在微博上宣布自己将强势进入电子竞技，整合电子竞技，并将组建iG电子竞技俱乐部(InvictusGaming)。接着他收购游戏战队，签约游戏选手完成竞赛环节的布局，迈开布局电竞行业的第一步。

此后，他投资了上游的游戏厂商——云游控股、乐逗游戏、网鱼信息、ImbaTV、英雄互娱，完成电竞游戏环节的布局。

而三年后，在2015年9月，他创立了香蕉计划和游戏直播平台熊猫TV并宣布担任熊猫TVCEO。完成电竞内容和直播环节布局。同年10月24日，中国移动电竞联盟成立，王思聪任主席。

可以说，王思聪在整合电子竞技的事情上一直竭尽全力，他的入局，极大的推动了国内电竞行业的发展，使电竞产业由小众局限走向大众视野。他用四年时间，完成了电竞行业的布局。如今，电竞行业已经形成由上游电竞游戏产业、中间电竞赛事、内容制作到下游电竞直播的完整产业链，业内人士谈电竞必然提及王思聪。在此情况下，电竞产业的上下游联动，线上线下赛事整合落地，是王思聪接下来必将面对的挑战。而三星集团欲出售其电竞赛事品牌WCG，对在电竞行业野心勃勃的王思聪而言，无疑是一次绝好机会。

WCG赛事是三星牵头的一个全球范围内的电子竞技赛事。创办于2000年，正式比赛项目涉及包括星际争霸Ⅱ、魔兽争霸III、反恐精英、FIFA系列游戏、魔兽世界竞技场、穿越火线、英雄联盟、DOTA(2013年前）、铁拳系列、超级街霸等在内的多个热门游戏，于2013年停办。

但WCG有其优势所在，其线下赛事极多。通过线下办赛，很容易就可以把影响力扩散到赛事举办地。即使办赛所需成本资源较高，王思聪也可以求助于父亲王健林。遍布全国各地的万达影院、万达广场，很方便就能解决WCG线下赛网吧、电竞馆的需求。相对而言，WCG的举办可以给万达广场带来人气，进一步提升万达广场的商业价值。可以说，得到WCG，无论对王思聪的电竞产业布局，还是其父王健林的影院布局及二者合一的影游联动，都有极大的助力。

电子竞技作为一种没有国界的文化，王思聪复活WCG并通过世界各国办赛来推广品牌，进行文化。品牌的营造，其效果远比万达此前直接的“暴力购买”（自2014年以后，万达先后购买了美国和澳大利亚电影企业，并收购了西班牙马德里市中心地标“西班牙大厦”）更有益。

而近日就有消息称，香蕉万达已买下WCG。若消息属实，王思聪得到WCG，这将为他的电竞版图补上最后一个环节。而不论WCG最后花落谁家，第一综合性赛事的回归，都将给硝烟弥漫的第三方赛事战场投下一枚重磅炸弹。然而，电竞作为热门行业，市场及资本如何运作，或许还待静观其变。就目前所言,就有腾讯阿里强势切入。

自2013年WCG停办后，电竞行业各种比赛不断涌现，但是缺乏像WCG这样兼具世界性与权威性的比赛。阿里体育2016年3月30日在上海召开新闻发布会，宣布创办世界电子竞技运动会（WESG）。WESG将包含100多个参赛国家，奖池高达550万美金，阿里体育投入了1亿元人民币。这种大量级的投入，极有取代WCG的趋势。

而此前消息称NiceTV也参与了WCG品牌归属权竞价，NiceTV是具有腾讯背景的视频直播平台，其背后的腾讯对WCG的品牌归属权也极为看重。对于王思聪而言，尽管腾讯势在必得，但WCG也是他布局电竞产业的重要一环。但现实是这不是每个人都能玩的起的平民游戏，王思聪要挑战全球最大的游戏厂商，他还需要万达的支持。但万达也并非没有好处，其可以通过WCG加速国际化的步伐。通过竞购WCG，扶持王思聪的电竞产业，将线下电竞赛事整合到万达商圈，所以这次竞购可以说是是双赢合利。

在腾讯阿里这种国际级巨头的压力下，在电竞行业凭空造比赛或投资中小型比赛，毫无竞争优势，只能自娱自乐。大浪淘沙后，只能面临淘汰或被兼并的局面。回顾王思聪在电竞行业之前的耕耘，褪去首富之子的光环，这个新兴投资人、创业者俨然是要做电竞第一人，基于此，电竞产业的运行与持续发展，如何能让巨头染指侵吞。而买下WCG，重回一线，才有和巨头一战的资本。恐怕，这也是王思聪拿下WCG的主要原因。