公共人力资源管理思维导图

招聘、培训、使用、考核、激励、调整

能转化成财富的知识、技术能力

人力资本的取得不是五代价的，其成长过程需要需要消耗稀缺资源（货币资本）

人力投资的结果将货币资本转化为人的知识和能力，使其具有使用价值和价值

人力投资的目的是获得投资收益，这种投资收益远高于其他生产要素的投资

对公共组织的人力资源进行战略规划、甄选录用、开发培训、安排任用、绩效评估、薪酬管理、职业发展、法定权利保障等的管理活动和过程

较高素质要求、明显的政治性、法的支配、定量测量困难

在对人的认识、工作性质、管理部门的地位、管理的方法

政治回应性、组织效率、个人权利、社会公平

政治任命制度、公务员制度、集体谈判制度、弱势群体保障制度

严格区分政务官和事务官--两官分途原则

强调政治中立--政治中立原则

公开考试，择优录取--凡进必考原则

实行“功绩晋升制”--"功绩制"原则

强调官风官纪和职业道德，重视公务员队伍的廉洁

选任制、委任制、考任制、聘任制

公务员的范围不同；我国公务员制度坚持党管干部的原则、不存在政治中立；在政务类公务员的进退上；我国没有“政务官”和“事务官”的划分

对策：把先进的管理理念引入公共部门

对策：从管理的基础工作抓起，整体配套，系统推进；加强职位分类制度建设；加强人员的测评和考核制度以及薪酬管理制度

对策：树立以绩效为导向的管理理念

对策：实施立足于能力和素质的人力资源开发

对策：有选择的借鉴企业和市场化方法

对策：培育公共伦理，弥补硬性管理不足