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管理会计概论导图思维思维导图

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illusion 浏览量:52022-07-25 10:50:53
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这是一篇关于管理会计概论的思维导图,包括产生与发展、概念、特征(与财务会计相比)、目标与原则、要素与方法。

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思维导图大纲

管理会计概论思维导图模板大纲

产生与发展

国际

成本决策与财务控制阶段 20世纪20~50年代

2管理控制与决策阶段 20世纪50~80年代

强调价值创造阶段 20世纪90年代至今

国内

宣传介绍阶段1979-1982

吸收消化阶段1983-1992

改革创新阶段1993-2012

全面推进阶段2012-至今

概念

管理会计服务定位

管理会计服务途径

利用相关信息

管理会计服务特点

有机融合业务财务

管理会计活动

规划决策控制评价

本质

价值管理活动

国际会计师联合会概念

特征 (与财务会计相比)

服务对象

管理会计:对内-管理会计报告

财务会计:对外-财务报告

工作重点

管理会计:创造价值

财务会计:记录价值

程序方法

管理会计:灵活多样-可选择

财务会计:固定-顺序

前提条件

管理会计: 1.多层次主体假设 2.合理预期假设 3.理性行为假设 4.充分信息假设

财务会计: 1.会计主体 2.持续经营 3.会计分期 4.货币计量

职能

管理会计:经营型会计-分析、预测 、规划、决策、控制、评价

财务会计:报账型会计-核算、监督

信息特征及信息载体

管理会计:面向未来-信息可以不必太精确、内部报告

财务会计:面向过去-信息必须精确、财务会计报告

体系完善程度

管理会计:缺乏统一性和规范性-起步阶段

财务会计:具有统一性和规范性-相对成熟

参与人员范围

管理会计:所有人员

财务会计:会计人员

目标与原则

目标

参与经济决策

提供有用信息

助力战略实现

原则

战略导向原则

融合性原则

适应性原则

成本效益原则

要素与方法

要素

应用环境

内部环境

国内外政治、经济、文化、法律、自然、行业

外部环境

价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统。

管理会计活动

规划:战略规划、预算规划

决策:投资决策、融资决策、营运管理决策

控制:成本管理、风险管理、营运管理

评价:绩效评价

工具方法

战略管理

战略地图、价值链管理

预算管理

全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理

成本管理

目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理

营运管理

本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理

投融资管理

贴现现金流法、项目管理、资本成本分析

风险管理

单位风险管理框架、风险矩阵模型

绩效管理

关键指标法、经济增加值、平衡计分卡

信息与报告

信息特征

相关、及时、准确、简明、一贯、灵活、客观、成本效益、多样

报告

管理会计报告的格式、项目、内容、编报时间等没有统一的规定,应由单位按自身管理的需求而设置。

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