管理会计概论导图思维思维导图
这是一篇关于管理会计概论的思维导图，包括产生与发展、概念、特征(与财务会计相比)、目标与原则、要素与方法。
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思维导图大纲
管理会计概论思维导图模板大纲
产生与发展
国际
成本决策与财务控制阶段 20世纪20~50年代
2管理控制与决策阶段 20世纪50~80年代
强调价值创造阶段 20世纪90年代至今
国内
宣传介绍阶段1979-1982
吸收消化阶段1983-1992
改革创新阶段1993-2012
全面推进阶段2012-至今
概念
管理会计服务定位
管理会计服务途径
利用相关信息
管理会计服务特点
有机融合业务财务
管理会计活动
规划决策控制评价
本质
价值管理活动
国际会计师联合会概念
特征 （与财务会计相比）
服务对象
管理会计:对内-管理会计报告
财务会计：对外-财务报告
工作重点
管理会计：创造价值
财务会计：记录价值
程序方法
管理会计：灵活多样-可选择
财务会计：固定-顺序
前提条件
管理会计： 1.多层次主体假设 2.合理预期假设 3.理性行为假设 4.充分信息假设
财务会计： 1.会计主体 2.持续经营 3.会计分期 4.货币计量
职能
管理会计：经营型会计-分析、预测 、规划、决策、控制、评价
财务会计：报账型会计-核算、监督
信息特征及信息载体
管理会计：面向未来-信息可以不必太精确、内部报告
财务会计：面向过去-信息必须精确、财务会计报告
体系完善程度
管理会计：缺乏统一性和规范性-起步阶段
财务会计：具有统一性和规范性-相对成熟
参与人员范围
管理会计：所有人员
财务会计：会计人员
目标与原则
目标
参与经济决策
提供有用信息
助力战略实现
原则
战略导向原则
融合性原则
适应性原则
成本效益原则
要素与方法
要素
应用环境
内部环境
国内外政治、经济、文化、法律、自然、行业
外部环境
价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统。
管理会计活动
规划：战略规划、预算规划
决策：投资决策、融资决策、营运管理决策
控制：成本管理、风险管理、营运管理
评价：绩效评价
工具方法
战略管理
战略地图、价值链管理
预算管理
全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理
成本管理
目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理
营运管理
本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理
投融资管理
贴现现金流法、项目管理、资本成本分析
风险管理
单位风险管理框架、风险矩阵模型
绩效管理
关键指标法、经济增加值、平衡计分卡
信息与报告
信息特征
相关、及时、准确、简明、一贯、灵活、客观、成本效益、多样
报告
管理会计报告的格式、项目、内容、编报时间等没有统一的规定，应由单位按自身管理的需求而设置。
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