成本不足邮件原因分析_副本思维导图
成本不足邮件原因分析内容简述
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思维导图大纲
成本不足邮件原因分析思维导图模板大纲
1、范围不一致
1.1、技术要求不一致
1.1.1、协调会增补（项目）
1.1.2、协议不一致（销售）
1.1.3、技术加要求（设计）
1.1.4、AE技术方案有误
1.3、供应商选型偏差
2、成本核算错误
2.1、核算客观原因错误
2.1.1、折扣规则原因
2.1.2、软件及后台程序原因
2.2、核算主观原因错误
2.2.1 输入错误
2.2.2 成本漏项
2.2.3 "-p"拆分错误
3、供应商报价过高
3.1、报价高于历史价
3.2、非合理约定折扣
4、战略折扣规则
4.1、折扣导致
4.2、PD谈判未到位
5、其它原因
5.1、采购数据查错
回复到2级（或3级）归类并简述判定原因，请PD联系PM部门确认变更。思维导图模板大纲
提供相关范围偏差的内容，请PD联系供应商再核算。思维导图模板大纲
部门领导确认后，修改No.8，告知PD重新查看。思维导图模板大纲
提供参考数据，告知PD继续谈判。思维导图模板大纲
告知PD请尽力谈判。思维导图模板大纲
告知PD重新查。思维导图模板大纲
简述原因，并告知PD如果无错误应该的成本做参考，并告知PD请尽力谈判。思维导图模板大纲
简述原因，并告知PD请尽力谈判。思维导图模板大纲
一级原因思维导图模板大纲
二级原因思维导图模板大纲
处理方法思维导图模板大纲
三级原因思维导图模板大纲
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