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有效地进行跨部门沟通思维导图
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有效地进行跨部门沟通思维导图简介
一篇关于“沟通”的思维导图，本篇思维导图主要介绍了跨部门沟通可能存在的问题以及如何解决
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思维导图大纲
有效地进行跨部门沟通思维导图模板大纲
存在的问题
沟通时差，别人对你爱搭不理
互相推卸责任
执行与预期有偏差
拖延时间
解决方式
寻找共赢点
换位思考
利益驱动
通知和保留记录
会议开始前的提醒
同步会议记录，通知到位
保留记录，明确每个人的分工
组织群聊
借助上级力量
坚持
督促任务推动
确认对方查看并回复了信息
当面沟通
把控进度
隔一段时间就确认进度以及任务情况
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