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有效地进行跨部门沟通思维导图

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Sure 浏览量:732022-03-30 19:41:49
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一篇关于“沟通”的思维导图,本篇思维导图主要介绍了跨部门沟通可能存在的问题以及如何解决

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思维导图大纲

有效地进行跨部门沟通思维导图模板大纲

存在的问题

沟通时差,别人对你爱搭不理

互相推卸责任

执行与预期有偏差

拖延时间

解决方式

寻找共赢点

换位思考

利益驱动

通知和保留记录

会议开始前的提醒

同步会议记录,通知到位

保留记录,明确每个人的分工

组织群聊

借助上级力量

坚持

督促任务推动

确认对方查看并回复了信息

当面沟通

把控进度

隔一段时间就确认进度以及任务情况

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