立白集团核心业务流程思维导图
立白集团核心业务流程
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思维导图大纲
立白集团核心业务流程思维导图模板大纲
研发
坚持创新驱动
持续提升研发实力
注重人才培养
完善研发平台
保障研发投入
参与行标准制定
采购
推广绿色原料
实施绿色采购
质量管控
健全制度保障
健全组织机制
完善风险管理
强化质量监督
对标国际标准
强化全员质量意识
质量管理学院
质量月活动
寺续质量改进
开展QCC活动
召开质量大会
创新管理方式
建立全生命周期质量管理模式
创新质量管理方法与技术
绿色管理
绿色制造
构建绿色制造体系
创新数据化技术以及环保技术
实现绿色制造智元素
绿色办公
绿色生产(贯彻绿色生产)
减少能源消耗
减少排放物（固态废弃物、污水、大气污染物）
工艺改进
绿色包装
设计优化
新材料研发
供应商管理
绿色运输 (探索高效物流)
优化物流网络
警合物流咨源
推广多式联运
信息化管理
营销 (传递绿色理念)
通过数字化赋能业务发展，提升企业运营效率
品牌引导
中台赋能
通过数字化能业务发展，提升企业运营效率，提升企业运营效率
通过业务中台唏能生态伙伴成长，提升产业协同效率
通过人力、财务、企业文化塑造组织、凝聚人才、保障企业可持续竞争优势。
两大平台
2B平台搭建为日化产业的品牌商、生产商等提供一站式听能服务的2B平台;
2C平台:搭建多触点连接和服务消费者的2C平台，通过电商，直播、平台等多维度运营以及沉淀消费者
售后
及时洞察需求
及时处理顾客问题
协助收汇情况
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