团队管理轮盘之团队中的四类人
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团队管理轮盘之团队中的四类人思维导图模板大纲
特点:有耐心,有责任心,素质过硬
想进步
结论::着重培养
特点:团队的核心与灵魂
结论:股权分红捆绑
特点:有个性、有想法
结论:辞退
无培养价值
特点:已融入团队。工作混日子
给予KPI考核压力
结论:逼迫带领培养
树图思维导图提供 中建财字〔2023〕93号:关于进一步强化研发费用管理工作的通知 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 中建财字〔2023〕93号:关于进一步强化研发费用管理工作的通知 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:786c1652ca838f9840d0f3e4acb02f68
树图思维导图提供 第三章 政治管理 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 第三章 政治管理 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:67be5021a1437fbcad1b6aab5908837c