物业管理会议记要范文思维导图

各管理处面对人员缺编现状要克服困难、灵活调整，确保各项目的正常运行

客服部在工作中如有需要配合的地方，秩序部门都有人协助

如果不涉及到要真正动手解决专业性的、操作性的问题,人员安排就要合适点,对设备设施日常维修就尽量不要接

整顿工作纪律，强力推行高峰时段站岗执勤 ，装修人员出入登记，非机动车停放整治

监控岗位内务整理和岗位交接班的记录这几块要做好检查，后期要加强的是巡逻岗装修巡查、消防的工作

例如建筑垃圾装车一定要装满。装修巡查工作，秩序部要挑起来，不能指望现在人手不够的工程部

今天巡查看到的面上的工程问题要及时整改，拿个时间计划表出来，人手不够，可以找秩序部调人帮忙，工程部现在人手太少

如果他们遇到需要帮助的，我们大家一定要伸出援手，体现内部团结。

但不一定非要罚钱，罚钱大家会反感，有违反规定的罚抄

愿意犯错，就要承担责任，部门主管要有坚定的思想去执行。

食堂卫生问题要解决，食堂用电问题要解决

当月就要结清，工程部要及时抄表。

经营指标各方面数据，都有所上升，管理正向着精细化的方向发展

虽说现在还存在一些局部的小问题，但是相比三月份之前，还是有很大的改观

客服服务过程中已经杜绝了跟业主发生正面冲突、出言不逊的情况

维修的跟进很大程度地支持，最大的支持来自于维修的跟进，这是大家有目共睹的

各部门在物业用房装修的配合、设备家具的组织、搬家落户等工作上都作出了努力，体现了全体员工的向心力。

地产提供了大量的人力物力来支撑，为我们创造了好的工作条件和工作氛围

更有利于我们的工作开展;品质为我们提供的专业性的培训，提升了我们的专业水平

有了好的硬件设施和专业的服务知识做后盾，我们说话就更有底气了，我们要注重提升服务质量

先从容易沟通的业主开始着手，我们要拿出我们的勇气，做好我们自己，用我们的真诚服务赢得客户的满意。

经济指标的上升，皆很好地反应了这三个月公司的运行情况很不错，全体员工都作出了很大的调整和改进

有了突出的表现。公司收入情况达到了历史新高，陈总对公司的发展前景充满了信心。