广州宝楹化妆品公司会议纪要思维导图
广州宝楹化妆品公司会议纪要的内容
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思维导图大纲
广州宝楹化妆品公司会议纪要思维导图模板大纲
会议地点：
会议Ⅰ-Ⅲ室
会议时间：
周一至周二(具体时间部门自订)
参会人员
xxxxx
会议主持：
部门经理
会议主题：
上周主要工作总结、本周重要工作计划、需公司或部门支 持的资源(做到简明扼要、高效务实);
具体要求：
(一)周例会召开之前，各部门负责人需提前将会议时间以及会议议程资料电子版报总经办;
(三)会议时间：
1个小时以内(特殊议题，部门经理自行把控);
(四)会议流程：
①部门经理宣布会议主要议题
②员工书面逐一汇报
③部门经理现场指导解决(现场无法解决的问题，会后解决)
④部门经理总结议题
⑤专人会议记录，形成书面《周会议纪要》;
(五)纪要上报：
周二18：00以前各部门经理或负责人将《周会议纪要》 电子版上交总经办;
奖罚措施：
“部门周例会”是提升部门经营管理水平的一项重要措施，是公司了解部门动态的一种重要途径
各部门须严格实行，开出水平，将部门管理迈向更高台阶
每周保质保量完成周例会的部门，全公司通报表扬且直接计入月度绩效考核及年终评优;
每周未召开部门例会或未按时上报《周会议纪要》的部门，负责人每次乐捐20元，乐捐达三次以上者记过一次。
九、附件：《部门周会议纪要表》
以上通知，请各部门严格遵照执行!
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